konzernjahresabschluss und konzernlagebericht 2002 - Infineon

Risiken und Chancen
Das Halbleitergeschäft ist gekennzeichnet durch eine hohe Zyklizität und bietet daher sowohl große
Chancen als auch Risiken. Obwohl die Chip-Branche in den letzten 20 Jahren eine durchschnittliche jährliche
Wachstumsrate weit über den meisten Old-Economy-Branchen hatte, umfasst dieser Durchschnitt
sowohl extrem starke Wachstums- als auch Rezessionsjahre. Ergänzt wird diese Risikolage durch den sehr
hohen Investitionsbedarf zur Absicherung der Marktstellung sowie des außerordentlich schnellen technologischen
Wandels. Der sich auch in 2002 fortsetzende Nachfrageeinbruch bei Produkten und Dienstleistungen
des Technologiesektors – insbesondere bei Halbleitern – und der dadurch verursachte Druck
auf die Aktienkurse der Technologiefirmen veranschaulichen das Ausmaß der Volatilität in der Halbleiterindustrie.
Das Risiko- und Chancenmanagementsystem von Infineon
Wir haben ein unternehmensweites Risiko- und Chancenmanagementsystem installiert, das uns in die
Lage versetzt, sowohl die sich aus dem Markt heraus ergebenden Chancen als auch die mit ihrer Umsetzung
verbundenen Risiken zu identifizieren bzw. zu antizipieren. Dieses System, das alle Bereiche umfasst,
ist vom Abschlussprüfer geprüft worden. Dieser Ansatz und die zugehörige Berichterstattung geben der
Unternehmensleitung die Möglichkeit, schnell und effektiv zu handeln. Das Risiko- und Chancenmanagementsystem
ist umfassend in unserem Intranet dokumentiert und damit für unsere Mitarbeiter weltweit
zugänglich.
Dieses System, für das ein US-Patent beantragt wurde, ist ein Schlüsselelement unserer Betriebsaktivitäten.
Das System basiert auf einem individuellen Monitoring, unterstützt durch entsprechende Managementprozesse,
und ist in unsere Kernaktivitäten integriert. Es beginnt bei der strategischen Planung und
setzt sich über die Fertigung und den Vertrieb einschließlich des Forderungsmanagements fort. Als eine
Erweiterung des Planungsprozesses in den Geschäftsbereichen, der Vertriebsorganisation, dem Fertigungs-
Cluster und den Zentralbereichen dient das Risiko- und Chancenmanagementsystem zur Identifikation
und Bewertung möglicher Abweichungen von erwarteten Entwicklungen. Neben der Identifikation und
Bewertung von wesentlichen Entwicklungen, die unser Geschäft beeinflussen können, wird das System
auch herangezogen, um Aktivitäten zu priorisieren und zu implementieren, um Chancen besser zu nutzen
und Risiken zu reduzieren.
Die Geschäftseinheiten erstellen auf monatlicher Basis Risiken- und Chancenberichte, die den Kern
des Risiko- und Chancenmanagementsystems darstellen. Die Berichte werden von den Chief Operating
Decision Makers bewertet und sind Teil des monatlichen Berichtsprozesses. Im Zusammenhang mit
Markt- und Wettbewerberanalysen sowie Benchmark-Untersuchungen werden diese Berichte vom Topmanagement
als Entscheidungsgrundlage herangezogen.
Wir haben eine Anzahl von Maßnahmen zur Minimierung der Auswirkungen der aus den jeweiligen
Betriebstätigkeiten resultierenden Hauptrisiken umgesetzt. Anstrengungen zur Implementierung von
Maßnahmen zur Risikoreduktion sind ein integraler Bestandteil des Infineon-Risiko- und -Chancenmanagementsystems.
Allerdings können nicht alle der oben erwähnten Risiken gleichmäßig mit internen Maßnahmen
adressiert werden, da viele der identifizierten Risiken, wie z.B. Marktrisiken, externe Ursachen
haben. Obgleich wir danach streben, wirksame Maßnahmen zur Behandlung von Risiken zu identifizieren
und umzusetzen, kann es vorkommen, dass einzelne Maßnahmen nicht den gewünschten Effekt haben,
zum einen, weil das Risiko außerhalb unseres originären Einflussbereichs liegt, und zum anderen, weil
spezifische Maßnahmen nicht richtig konzipiert bzw. umgesetzt werden.
Gegen Produktrisiken haben wir ein Netz von Qualitätskontrollen eingerichtet, in das auch die
wichtigsten Lieferanten einbezogen sind. Alle Standorte sind nach der Norm ISO 9000 bzw. QS 9000
zertifiziert.
Wir schützen uns mit Versicherungen weitgehend gegen Auswirkungen von Haftungsrisiken oder
Schadensfällen auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage.
Steuerliche, wettbewerbs-, patent-, umwelt- und börsenrechtliche Regelungen können ebenso Unternehmensrisiken
beinhalten. Die Gesellschaft lässt sich deshalb umfassend von internen und externen
Fachleuten beraten.
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