Arbeitsbuch Kirchenvorstand 4 - Kirchengemeinde Wiesenbronn

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Mitarbeit und Leitung Methode D Gemeindeberatung D 32 Die Situation der Mitarbeitenden Wer arbeitet haupt-, neben- oder ehrenamtlich mit? Wie ist das Arbeitsklima? Material: Gemeindebriefe, Interviews Gibt es formelle und informelle Ebenen des Austauschs? Material: Gemeindebriefe, Interviews Leitung der Gemeinde Wie kommt es zu Entscheidungen? Wer trifft sie? Wo entstehen Probleme? Welche Strukturen von Gemeindeleitung gibt es (Dienstbesprechungen, Ausschüsse, Teams, Mitarbeitendentreffs)? Wie arbeitet der Kirchenvorstand? Material: Gemeindechronik im Pfarramt, Gemeindebriefe, Interviews Ein Ein Tipp Tipp zur zur Präsentation Präsentation Stellen Sie die Aufbauorganisation der Gemeinde möglichst übersichtlich in einem Organigramm dar. Die Landeskirche hat die Gemeindeakademie Rummelsberg mit der Ausübung von Gemeindeberatung beauftragt. Gemeindeberatung wird von den Mitarbeitenden der Gemeindeakademie und von den nebenamtlichen Beraterinnen und Beratern ausgeübt. Der Einsatz von nebenamtlichen Gemeindeberaterinnen und Beratern wird durch die Gemeindeakademie koordiniert. Die Durchführung einer Beratung geschieht in der Regel durch ein Beratungsteam, das aus zwei Personen besteht. Das Beratungsteam führt die Beratung in gemeinsamer Verantwortung durch. Die Gestaltung der einzelnen Schritte der Beratung erfolgt in Absprache zwischen den Beratenden und den Beratungsnehmenden. In der Regel erfolgt die Beratung als längerer Prozess (ca. 1-2 Jahre) und verfolgt mehrere Ziele:
Gemeindeberatung begleitet Gemeinden bei Entwicklungsprozessen in einer sich verändernden Umwelt. Gemeindeberatung ermöglicht Gemeinden, ein Bild von sich selber zu gewinnen und ihren Auftrag am Ort zu klären. Gemeindeberatung regt Gemeinden zum Gespräch über sich selbst und die für sie wichtigen Themen an. Gemeindeberatung hilft Gemeinden, Außenwahrnehmungen zu bekommen. Eine Gemeindeberatung bietet sich in folgenden Situationen an: Bilanz und Neuausrichtung Bestandaufnahme der Gemeindesituation mit ihren harten Daten (Arbeitsfelder, Angebotsstruktur, Mitarbeitende, Finanzen usw.) und weichen Daten (Gemeindekultur, Stimmung, Spielregeln, leitende Bilder) Beschreibung und Erstellen von Entwicklungsperspektiven und Zielen Moderation von Entscheidungsprozessen Begleiten der Umsetzung Arbeitspartner ist der Kirchenvorstand, evtl. erweitert durch wichtige haupt- und ehrenamtliche Mitarbeitende Leitbildentwicklung Hier werden die Beratungsschritte auf verschiedenen Ebenen gegangen: a) im Kirchenvorstand Überblick über den Leitbildprozess Zielklärung, Entscheidung und Beauftragung einer Steuerungsgruppe Regelmäßige Rückkopplung der Ergebnisse Verabschiedung eines Leitbildes Präsentation in der Öffentlichkeit Umsetzen in Projekten b) in der Steuerungsgruppe Einübung in die Grundfragen der Leitbildentwicklung Beteiligung von Mitarbeitenden und Fernstehenden Materialsammlung Sichtung der Ergebnisse Redaktionsarbeit D 33
Seite 2 und 3: D 2 Arbeitsbuch Arbeitsbuch Arbeits
Seite 4 und 5: Vorwort Die drei großen B’s D 4
Seite 6 und 7: Einleitung Eine Geschichte zum Anfa
Seite 8 und 9: Volkskirchliche Realität als Hinte
Seite 10 und 11: Gemeinde als verbindlicheGemeinscha
Seite 12 und 13: Gemeinde als Kirche bei Gelegenheit
Seite 14 und 15: Gemeinde als Freundesgemeinschaft J
Seite 16 und 17: D 16 Folgende Leitfragen werden dab
Seite 18 und 19: Das Dorf wird zur Vorstadt Die Neub
Seite 20 und 21: 1.2. Methoden der Selbstfindung Met
Seite 22 und 23: Interview Auswertung D 22 Was sind
Seite 24 und 25: Wie läuft die Gemeindebegehung ab?
Seite 26 und 27: Organisation D 26 1. Das Pfarramt A
Seite 28 und 29: Die Kirchengemeinde als Ganzes D 28
Seite 30 und 31: Was die Gemeinde prägt D 30 Charak
Seite 34 und 35: Adresse Methode E Kirchenvorstandsb
Seite 36 und 37: Unsere Wunschbilder: Wie wollen wir
Seite 38 und 39: Leitendes Bild Gottesdienst Leitend
Seite 40 und 41: 2.3. Das Image - unser Bild nach au
Seite 42 und 43: D 42 rung und den Zustand ihrer Au
Seite 44 und 45: Die leitenden Bilder Die theologisc
Seite 46 und 47: Das Evangelium als Gegenkultur in d
Seite 48 und 49: Unsere Vorbilder: Was bestimmt uns?
Seite 50 und 51: Nach 2000: „Gemeinde im Gespräch
Seite 52 und 53: ...und für die Kirchen Lebensraum
Seite 54 und 55: D 54 noch besser noch schneller noc
Seite 56 und 57: 3.3. Die Modelle: Gemeindeentwicklu
Seite 58 und 59: Anregungen für das Gespräch im Ki
Seite 60 und 61: D 60 gegenüber und nehmen an ihren
Seite 62 und 63: 4.2. Neue Formen von Mitgliedschaft
Seite 64 und 65: Gemeinde als lebensfördernder Raum
Seite 66 und 67: Vielfältige Gemeinschaftsformen pe
Seite 68 und 69: Wie kommen wir vom Leitbild zum Pro
Seite 70 und 71: D 70 Erstaunlich: mehr als 20 % der
Seite 72 und 73: 5.2. Die drei „B’s“ steuern d
Seite 74 und 75: Die Instrumente der Gemeindeleitung
Seite 76 und 77: Keine Gemeinde ist allein unterwegs
Seite 78 und 79: D 78 Planen der nächsten konkreten
Seite 80 und 81: Das Ziel: Gemeinde leiten ohne Leid
Seite 82:
D 82 jener Würde und Schönheit au
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