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2 Grundlagen des Supply Chain Managements
Das Supply Chain Management wurde von Consultants Anfang der 80er Jahre
entwickelt und hat seitdem an Bedeutung gewonnen. 2 Supply Chain Management ist
in der Zwischenzeit zu einem wichtigen Bestandteil der Unternehmensführung
geworden. In dieser Arbeit dient Supply Chain Management als Basis für die
Analyse der Wertschöpfungskette der Holzindustrie. Aus diesem Grund soll in
diesem Abschnitt zuerst auf die Grundlagen des Supply Chain Managements
eingegangen werden.
2.1 Definition und Grundlagen
Zuerst wird Supply Chain Management anhand mehrerer Ansätze definiert und im
Anschluss daran wird eine eigene Definition erarbeitet, auf die sich diese
wissenschaftliche Arbeit in der Folge stützt.
Eine erste Definition stammt von Knolmayer/Mertens/Zeier. Sie verstehen unter
Supply Chain Management die integrierte Planung, Steuerung und Kontrolle der
Kernprozesse und der entsprechenden Informationen innerhalb der gesamten
Wertschöpfungskette von den Rohstofflieferanten bis zu den Endkunden. 3 Unter
Kernprozessen werden jene Prozesse eines Unternehmens verstanden, in denen es
über wettbewerbsentscheidende Kompetenzen verfügt. 4 Die entsprechenden
Informationen sind für den flüssigen Ablauf der Kernprozesse notwendig.
Kuhn/Hellingrath definieren Supply Chain Management als die integrierte,
prozessorientierte Planung und Steuerung der Waren-, Informations- und Geldflüsse
entlang der gesamten Wertschöpfungskette vom Kunden bis zum Rohstofflieferanten
mit den Zielen, die Kundenorientierung zu verbessern, die Versorgung und den
Bedarf zu synchronisieren, eine bedarfsgerechte Produktion und Flexibilisierung zu
erreichen und die Bestände abzubauen. 5
Für Dudek optimiert Supply Chain Management ein Netzwerk von Unternehmen, die
durch Verlinkungen nach rechts und links an verschiedenen Prozessen und
Aktivitäten zur Erhöhung des Wertes von Produkten und Dienstleistungen aus der
Sicht des Endkunden beteiligt sind. 6
Eine weitere Definition hat das Global Supply Chain Forum (GSCF) entwickelt. Es
versteht unter Supply Chain Management die Integration von Kernprozessen vom
Endkunden bis zum Rohstofflieferanten. Es geht dabei um Produkte, Service und
Informationen, die den Wert für den Kunden und andere Stakeholder erhöhen. 7
2 Vgl. Cooper/Lambert (2000), S. 66. Vom Verfasser übersetzt.
3 Vgl. Knolmayer/Mertens/Zeier (2002), S. 2.
4 Vgl. Kuhn/Hellingrath (2002), S 98.
5 Vgl. Kuhn/Hellingrath (2002), S. 10.
6 Vgl. Dudek (2004), S.5. Vom Verfasser übersetzt.
7 Vgl. Cooper/Lambert (2000), S. 65 ff. Vom Verfasser übersetzt.
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