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Kostensenkungszielen, Qualitätsverbesserungszielen und der Steigerung des
Endkundennutzens bei. 182 Um den bereits in Kapitel 2.2.3 erwähnten Bullwhip-
Effekt mittels Supply Chain Management zu reduzieren, ist eine Zentralisierung von
Nachfrageinformationen und ein kompletter Informationszugang der Lieferanten zu
aktuellen Nachfragestatistiken notwendig. 183
Nennungen in % der befragten Unternehmen
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
Wichtigkeit der Bewertungskriterien für Lieferanten
90
70
63
41
37
22
Preis
Liefertermintreue
Produktqualität
Liefermengentreue
Flexibilität
Persönl Beziehungen
Sonderkonditionen
20
Abbildung 39: Wichtigkeit der Bewertungskriterien für Lieferanten 184
Im Zusammenhang mit der Analyse von Kennzahlen bezüglich Lieferanten und
Lieferantenauswahl wurde auch die Frage nach dem wertmäßigen Einkaufsvolumen
der an dieser Studie beteiligten Unternehmen gestellt. Bei dieser Frage konnten die
Daten der Plattenindustrie nicht ausgewertet werden. Das Ergebnis der anderen
Branchen zeigt, wie in Abbildung 40 dargestellt, dass das wertmäßige
Einkaufsvolumen im Durchschnitt pro Betrieb in der Sägeindustrie mit 54 Millionen
EUR netto im Jahr 2003 am höchsten ist. Die Holz verarbeitende Industrie weist ein
durchschnittliches Einkaufsvolumen von EUR 30 Millionen auf und die
Papierindustrie erreicht einen durchschnittlichen Wert von EUR 20 Millionen im
Jahr 2003.
182 Tabelle in Anlehnung an Heusler (2004), S. 17ff.
183 Simchi-Levi D./Kaminsky/Simchi-Levi E. (2003), S. 109f. Vom Verfasser übersetzt.
184 Eigene Darstellung.
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