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Produktion zu gewährleisten. Dabei kann die Qualitätskontrolle parallel in den
Produktionsprozess integriert werden, neue und gemeinsame Steuerungsstrategien
sollen für die gesamte Wertschöpfungskette gefunden werden. 232 Die Studie brachte
das Ergebnis, dass relativ selten ein Informationsaustausch mit Kunden bzw.
Lieferanten in der Holzwirtschaft erfolgt. Dieser Umstand birgt einige
Verbesserungspotenziale in sich. Ein effizienterer und konsequenterweise schnellerer
interner sowie externer Informationsfluss ist ein wichtiger Bestandteil von Supply
Chain Management. Electronic Data Interchange (EDI) ist ein Weg zur effizienten
Gestaltung des zum Warenfluss gehörenden Informationsflusses. Unter EDI versteht
man den zwischenbetrieblichen und papierlosen elektronischen Datenaustausch.
Dieser Austausch erfolgt in strukturierter Form, welche eine computerunterstützte
Weiterverarbeitung der Daten sofort möglich macht. Mit EDI können somit die IT-
Systeme eines Senders und eines Empfängers so verknüpft werden, dass die
Informationen sofort erkannt und in das jeweilige System ohne neuerliche
Abstimmung übernommen werden können. Dadurch können die Fehlerquote
minimiert und Ineffizienzen ausgeschaltet werden. Die Komponenten eines EDI-
Systems sind standardisierte Nachrichten und Inhalte, EDI-Software sowie
Telekommunikation und Netzwerk. 233
In der praktischen Umsetzung von Supply Chain Management können zu Beginn
Probleme entstehen. Es wird empfohlen, die Integration von Supply Chain
Management zunächst mit den Schlüsselpartnern durchzuführen. Dazu sind mehrere
Schritte erforderlich: Die Prozesse müssen zuerst systematisch erhoben werden und
es muss klar sein, wo das eigene Unternehmen steht. Des Weiteren sind
Strukturdefekte in den Abläufen und Verbesserungspotenziale von Prozessen zu
identifizieren. Danach erfolgt die schrittweise Erweiterung des Betrachtungsraumes.
Beginnend mit den Schlüssellieferanten und –kunden sollen die Potenziale der
Zusammenarbeit systematisch ermittelt und erschlossen werden. Ein weiterer Schritt
ist die Systematisierung und das Controlling von Piloterfahrungen, um Prozesse und
Regeln zu entwickeln, welche für die Supply Chain der Holzwirtschaft maximale
Effektivität und Effizienz erbringen. Nach einer Übertragung dieses Systems auf
weitere Partner führt ein gemeinsames Controlling und Benchmarking mit anderen
Supply Chains zum Erfolg. 234
Supply Chain Management verlangt strategische und langfristige Partnerschaften in
der Holzwirtschaft, welche Vertrauen und Kooperationen als Voraussetzung
haben. 235 Dieser Gemeinschaftsgedanke sollte in der Holzwirtschaft gefördert
werden und auf diesem Ansatz können die so wichtigen transparenten und schnellen
Kommunikationswege geöffnet werden. Wichtige Kriterien für den Aufbau von
Vertrauen sind persönliche Kontakte, das konsequente Einhalten von Absprachen,
hohe Integrität und Ehrlichkeit, ein hohes Maß an Verschwiegenheit, hohe
232 Vgl. Fiege/Leemann (2004), S 196.
233 Vgl. Glavanovits/Kotzab (2002), S 73ff.
234 Vgl. Beckmann (2004), S 93.
235 Vgl. Fiege/Leemann (2004), S 196.
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