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Der Verfasser verwendet für diese Arbeit eine eigene Definition, die im Folgenden
erläutert wird. In Anlehnung an die Definition von Kuhn/Hellingrath und dem
Global Supply Chain Forum wird unter Supply Chain Management die
optimierte Planung, Steuerung und Kontrolle der Waren-, Informations- und
Geldflüsse sowie der betriebswirtschaftlichen Kernprozesse innerhalb eines
Netzwerkes, welches die Wertschöpfungskette vom Rohstofflieferanten bis zum
Endkunden darstellt, verstanden. Betriebswirtschaftliche Kernprozesse sind
jene Prozesse, die für das Unternehmen wettbewerbsentscheidend sind.
Diese Definition berücksichtigt die einzelnen Flüsse als auch die Prozesse, legt den
Schwerpunkt auf die Begriffe Optimierung und hebt den Netzwerkgedanken hervor.
Nach dieser Definition wird im Folgenden nun auf die Entwicklung des Supply
Chain Managements eingegangen und im Detail beschrieben.
Ausgangspunkt im Supply Chain Management sind die Präferenzen der Endkunden,
welche man zum Beispiel anhand der Point-of-Sale-Daten und Kundenbefragungen
gewinnen kann. Im Supply Chain Management ist prozesskettenorientiertes Denken
wichtig und es zielt auf die optimale unternehmensinterne und -übergreifende
Gestaltung der Gesamtprozesse innerhalb des Supply Chain Netzwerkes ab. 8
Möglich wird dies unter anderem durch die besonders enge Zusammenarbeit der
Teilnehmer des Supply Chain Netzwerkes. 9 Oberziel des Supply Chain
Managements ist die Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit des gesamten Netzwerkes.
In der Vergangenheit wurden Prozessoptimierungen meistens nur auf das eigene
Unternehmen beschränkt. Später standen nur einzelne Bereiche in der
Wertschöpfungskette im Blickfeld – also zum Beispiel nur der Weg der Ware vom
Produzenten in den Handel. Heute geht es im Supply Chain Management vor allem
um die ganzheitliche Betrachtung der Wertschöpfungskette. Somit erstreckt sich
Supply Chain Management weit über die Bereiche Beschaffung und Distribution
sowie Lagerhaltung und Transport hinaus. Von immer größerer Bedeutung sind
dabei auch die Schnittstellen zu anderen Bereichen wie zum Beispiel zum
Marketing. 10
2.2 Gründe für Supply Chain Management
Der folgende Abschnitt zeigt die Gründe für Supply Chain Management auf und
erklärt, weshalb die Rufe danach in den letzten Jahren immer lauter zu hören waren.
Einen guten Überblick über das Wettbewerbsumfeld und die Auswirkungen auf das
Supply Chain Management zeigt die nachfolgende Abbildung 1. Sie dient als Basis
für die Erläuterungen der folgenden Unterabschnitte.
8 Vgl. Corsten/Gössinger (2001), S. 82.
9 Vgl. Corsten/Gössinger (2001), S. 83.
10 O.V. in: www.logistik-inside.de (2004).
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