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2.3 Ziele und Prinzipien im Supply Chain Management
In diesem Abschnitt sollen die Ziele und Prinzipien des Supply Chain Managements
ausführlich dargestellt werden, wobei das Hauptziel die unternehmensübergreifende
Prozessoptimierung für die gesamte Supply Chain ist. Die effektive Integration und
Koordination von Zulieferern, Produzenten, Handel und Logistik-Dienstleistern soll
ein hoch effizientes, auf den Bedarf des Endkunden ausgerichtetes Handeln
ermöglichen. 35 Mit Supply Chain Management soll eine Koordinierung und
Synchronisierung der Informations- und Materialflüsse zur Kosten-, Zeit- und
Qualitätsoptimierung erreicht werden. Im Mittelpunkt stehen die Konzentration auf
die Kernkompetenzen, die Reduzierung von Komplexität bei gleichzeitiger Erhöhung
der Transparenz, der Abbau von Informationsasymmetrien, die Optimierung der
Prozesse, die Qualitätssicherung und die Bildung von Netzwerken. Supply Chain
Management wirkt dabei auf Strategien, Prozesse, Strukturen, Technologien,
Humanressourcen und auf Produkte. 36 Daraus lassen sich, wie Tabelle 1 zeigt, die
folgenden Ziele feststellen:
• Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit
• Schnelle Reaktion auf Marktveränderungen und
Kundenbedürfnisse, höhere Flexibilität
Allgemeine Ziele 37 • Verbesserung der Prognosegenauigkeit
• Eindämmung des Peitscheneffektes
• Verbesserte Kapazitätsausnutzung
• Höhere Transparenz
• Reduktion der Auftrags- und Durchlaufzeiten
• Reduktion der Marktbearbeitungszeiten
Realisierung von • Reduktion der „time-to-market“ 38
Zeitvorteilen
• Verkürzung von Entwicklungszeiten
• Verkürzung von Lieferzeiten
• Zeitmanagement über die gesamte Supply Chain
• Reduktion von Bestandskosten
• Reduktion der Transaktionskosten
Kostensenkung
• Reduktion von Investitions- und Finanzierungskosten
• Reduktion von Kosten für Transport und Umschlag
• Ausdehnung des Total Quality Managements
Verbesserung der
• Enge Zusammenarbeit bei Qualitätssicherung
Qualität
• Rückkopplung von Qualitätsanforderungen
• Durchgängige Orientierung am Endkunden 39
Steigerung des
• Erhöhung des Lieferservices
Endkundennutzens
• Deckung des erhöhten Informationsbedarfes
Tabelle 1: Ziele im Supply Chain Management 40
35 Vgl. Beckmann (2004), S.1.
36 Vgl. Heusler (2004), S. 17ff.
37 Vgl. Göpfert (2002), S. 35.
38 Bezeichnet jene Zeitspanne, die zwischen dem Aufspüren von Trends, der damit verbundenen
Produktentwicklung und dem Erscheinen auf dem Markt verstreicht. Vgl. Heusler (2004), S. 19.
39 Vgl. Beckmann (2004), S.12.
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