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Die Lieferzeiten in der Distribution weisen wie auch in der Beschaffung hohe Werte
auf. Supply Chain Management hat wie in Abschnitt 2.3 erläutert die Realisierung
von Zeitvorteilen zum Ziel. 220 Durch Einführung eines Zeitmanagements über die
gesamte Wertschöpfungskette der Holzwirtschaft könnten hier Zeitvorteile erreicht
werden. Mittels Customer Order Fulfillment können die Lieferzeiten optimiert
werden. Es stellt einen der Hauptprozesse für effektives Supply Chain Management
dar. Die Produktion, die Distribution und auch der gesamte Transportbereich sind an
diesem Prozess beteiligt. 221
Lieferzeiten in der Distribution in Tagen
30
25
27
20
15
Durschnitt
Maximum
10
13
14
12
14
13
Minimum
5
2
7
2
0
Säge HVI Platte
Abbildung 64: Lieferzeiten in der Distribution in Tagen 222
Bei der Betrachtung der reinen Transportzeiten in der Distribution liegt der
Durchschnittwert in der Holzwirtschaft (ohne Papierindustrie) circa 2,8 Tage. Ein
auffallend hoher Wert von 5 Tagen ist wie in Abbildung 65 ersichtlich in der
Sägeindustrie zu verzeichnen. Die Transportzeiten sind in der Holz verarbeitenden
Industrie und Plattenindustrie bei jeweils knapp unter 2 Tagen weit niedriger. Ein
Grund dafür konnte aus den Fragebögen jedoch nicht abgeleitet werden.
220 Vgl. Heusler (2004), S. 17ff.
221 Vgl. Cooper/Lambert (2000), S. 65 ff. Vom Verfasser übersetzt.
222 Eigene Darstellung.
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