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emerkbar. Als Folge könnten Kunden zur Konkurrenz wechseln und dies könnte
bedeuten, dass das Unternehmen nicht länger lebensfähig ist.
2.2.4 Wertsteigerung durch Supply Chain Management
Sieht man Supply Chain Management aus der Perspektive der Wertorientierung,
ergeben sich die folgenden Aufgaben: Zunächst steht die Schaffung von
unternehmensübergreifenden Wertpotenzialen im Vordergrund, da die Optimierung
der Nutzung von Werten von der Erfüllung logistisch beeinflussbarer Anforderungen
abhängt, die von den Point-of-Sale Daten ausgehen. Die neue Herausforderung dabei
ist die individualisierte Massenproduktion mit dem Ziel, eine marktkonforme Vielfalt
an Produkten sicherzustellen. 32
Supply Chain Management leistet einen wichtigen Beitrag, um sich von
Konkurrenten abzuheben. In diesem Fall spricht man von Differenzierung im
Wettbewerb. Es hilft, die Wettbewerbsfähigkeit zu stärken und ermöglicht den
Ausbau der Wettbewerbsposition. Gelingt dies dem Unternehmen, kann es über
höhere Einzahlungen den Cashflow positiv beeinflussen und die Kapitalkosten
senken wie Abbildung 2 zeigt. Es sollten genau jene Anforderungen an das Angebot
ausgebaut werden, die den Kundenwünschen entsprechen. Diese Leistungen sollten
ein entsprechendes Gewinnpotenzial aufweisen. Supply Chain Management
beeinflusst den Cashflow aber auch positiv über eine Reduzierung der Auszahlungen.
Außerdem können durch Supply Chain Management die Kapitalkosten gesenkt
werden. Dies kann durch eine Risikominimierung oder eine reduzierte
Kapitalbindung erfolgen. 33
Abbildung 2: Wirkung des Supply Chain Management 34
Die Werttreiber eines Unternehmens werden positiv durch die Liefertreue, die
Lieferflexibilität, die Lieferbeschaffenheit und die Lieferzeit beeinflusst. Der
Einfluss der Logistik auf den Markterfolg wird als hoch angenommen – Supply
Chain Management liefert somit einen großen Beitrag zum Wert des Unternehmens.
32 Vgl. Wildemann (2004), S.1ff.
33 Vgl. Wildemann (2004), S.1ff.
34 Abbildung entnommen aus: Wildemann (2004), S.3.
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