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verstärkend über die Stufen der Supply Chain in Richtung des Rohstofflieferanten
fortpflanzenden Nachfrage- und Bestandsschwankungen. Überraschender Weise tritt
dieser Effekt auch bei einer konstanten Nachfrage auf. 19 Der Bullwhip-Effekt führt
bei den Zulieferern zu hohen Lagerbeständen und extrem hohen Nachfragespitzen, in
denen die Nachfrage den tatsächlichen Bedarf beim Endverbraucher übersteigt. In
den folgenden Perioden kommt es dafür zu einer verringerten Nachfrage, da die
aufgebauten Überbestände wieder abgebaut werden. So führen nur kleine
Änderungen des Bedarfs beim Endkunden zu immer größeren Schwankungen der
Nachfrage und der Bestände, je weiter man die Kette zurückverfolgt. Diese
künstlichen Engpässe in der Lieferkette führen zu hohen Kosten und niedriger
Effizienz. Man kann erkennen, dass sich das Bestellverhalten innerhalb der Supply
Chain immer mehr von der Nachfrage des Endkunden entkoppelt. 20 Ein gesteigertes
Bedarfsniveau beim Endkunden verursacht demnach ein signifikantes Aufschaukeln
des Bedarfs entlang der Supply Chain. 21 Der Peitscheneffekt entsteht somit durch
lokale Optimierung, durch nicht abgestimmtes Handeln an unterschiedlichen Stellen
in der Wertschöpfungskette und durch ungenügende Informationsweitergabe
zwischen den Kettenpartnern. Der genaue Verlauf des Peitschenendes lässt sich nicht
genau berechnen, da sich mehrere Effekte gegenseitig überlagern und dabei
aufschaukeln. 22
Der Bullwhip-Effekt kann mehrere Gründe haben. Zum einen kommt es zu einer
Nachfrageverstärkung durch einen verzögerten Informationsfluss. Dies geschieht
zum einen durch Verzögerungen in der Übermittlung und Verarbeitung der
Auftragsinformationen sowie durch Verzögerungen in der Fertigung und
Auslieferung des Produktes. Zum anderen sind es die Entscheidungen in der
Materialwirtschaft zur Anpassung an die veränderte Nachfragesituation. 23
Die Nachfrageverstärkung kann auch ihre Ursache im Sicherheitsdenken und bei den
Losgrößen haben, da Lieferanten auf Veränderungen im Bestellverhalten häufig mit
der Erhöhung ihrer Sicherheitsbestände reagieren. 24 Verzerrungen der
Bedarfsinformation können auch aus der strategischen Entscheidung der Kunden
resultieren, sich beim Lieferanten Kapazitäten zu sichern und Bestände aufzubauen.
Orientiert sich der Lieferant an diesem Verhalten bei seiner Prognoseerstellung, sind
Bedarfsverstärkungen die Folge. 25
Unterschiedliche Bestellperioden können ein weiterer Grund für die
Nachfrageverstärkung sein. In der Praxis werden oft Bestellungen gesammelt und
gebündelt zu bestimmten Zeiten (wöchentlich, monatlich, etc.) an die Lieferanten
19 Vgl. Stadtler/Kilger (2005), S. 27.
20 O.V. in: www.logistik-heute.de/artikel/bullwhip_0404.php (2004) und Kuhn/Hellingrath (2002), S 17.
21 Vgl. Beckmann (2004), S.7.
22 Vgl. Kuhn/Hellingrath (2002), S 17.
23 Vgl. Kuhn/Hellingrath (2002), S 18.
24 Vgl. Kuhn/Hellingrath (2002), S 19.
25 Vgl. Beckmann (2004), S.8.
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