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Produktion zu gewährleisten. Dabei kann die Qualitätskontrolle parallel in den Produktionsprozess integriert werden, neue und gemeinsame Steuerungsstrategien sollen für die gesamte Wertschöpfungskette gefunden werden. 232 Die Studie brachte das Ergebnis, dass relativ selten ein Informationsaustausch mit Kunden bzw. Lieferanten in der Holzwirtschaft erfolgt. Dieser Umstand birgt einige Verbesserungspotenziale in sich. Ein effizienterer und konsequenterweise schnellerer interner sowie externer Informationsfluss ist ein wichtiger Bestandteil von Supply Chain Management. Electronic Data Interchange (EDI) ist ein Weg zur effizienten Gestaltung des zum Warenfluss gehörenden Informationsflusses. Unter EDI versteht man den zwischenbetrieblichen und papierlosen elektronischen Datenaustausch. Dieser Austausch erfolgt in strukturierter Form, welche eine computerunterstützte Weiterverarbeitung der Daten sofort möglich macht. Mit EDI können somit die IT- Systeme eines Senders und eines Empfängers so verknüpft werden, dass die Informationen sofort erkannt und in das jeweilige System ohne neuerliche Abstimmung übernommen werden können. Dadurch können die Fehlerquote minimiert und Ineffizienzen ausgeschaltet werden. Die Komponenten eines EDI- Systems sind standardisierte Nachrichten und Inhalte, EDI-Software sowie Telekommunikation und Netzwerk. 233 In der praktischen Umsetzung von Supply Chain Management können zu Beginn Probleme entstehen. Es wird empfohlen, die Integration von Supply Chain Management zunächst mit den Schlüsselpartnern durchzuführen. Dazu sind mehrere Schritte erforderlich: Die Prozesse müssen zuerst systematisch erhoben werden und es muss klar sein, wo das eigene Unternehmen steht. Des Weiteren sind Strukturdefekte in den Abläufen und Verbesserungspotenziale von Prozessen zu identifizieren. Danach erfolgt die schrittweise Erweiterung des Betrachtungsraumes. Beginnend mit den Schlüssellieferanten und –kunden sollen die Potenziale der Zusammenarbeit systematisch ermittelt und erschlossen werden. Ein weiterer Schritt ist die Systematisierung und das Controlling von Piloterfahrungen, um Prozesse und Regeln zu entwickeln, welche für die Supply Chain der Holzwirtschaft maximale Effektivität und Effizienz erbringen. Nach einer Übertragung dieses Systems auf weitere Partner führt ein gemeinsames Controlling und Benchmarking mit anderen Supply Chains zum Erfolg. 234 Supply Chain Management verlangt strategische und langfristige Partnerschaften in der Holzwirtschaft, welche Vertrauen und Kooperationen als Voraussetzung haben. 235 Dieser Gemeinschaftsgedanke sollte in der Holzwirtschaft gefördert werden und auf diesem Ansatz können die so wichtigen transparenten und schnellen Kommunikationswege geöffnet werden. Wichtige Kriterien für den Aufbau von Vertrauen sind persönliche Kontakte, das konsequente Einhalten von Absprachen, hohe Integrität und Ehrlichkeit, ein hohes Maß an Verschwiegenheit, hohe 232 Vgl. Fiege/Leemann (2004), S 196. 233 Vgl. Glavanovits/Kotzab (2002), S 73ff. 234 Vgl. Beckmann (2004), S 93. 235 Vgl. Fiege/Leemann (2004), S 196. 82
Kompetenz im zugewiesenen Aufgabenbereich und das aktive Einbringen von Ideen und Meinungen. 236 Die Relevanz dieses Themas erkennt man an der zunehmenden Komplexität der internen und externen Unternehmensumwelt und am immer stärker werdenden Wettbewerbsdruck (siehe Kapitel 2.2). Die Studie soll allen beteiligten Unternehmen eine Unterstützung bei der Einschätzung ihrer eigenen Position am Markt und Kennzahlen im Branchenvergleich dienen. Unter Berücksichtigung dieser Aspekte zur Einführung eines Supply Chain Managements in der Wertschöpfungskette der Holzwirtschaft und jener Aspekte aus Abschnitt 2.6 können in Zukunft Maßnahmen zu einer Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit der Wertschöpfungskette der Holzwirtschaft gesetzt werden. 236 Vgl. Kuhn/Hellingrath (2002), S. 71. 83
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4 DIE UMSETZUNG VON SUPPLY CHAIN MA
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Abbildung 48: Mittlere Durchlaufzei
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III Vorwort Mit diesem Vorwort möc
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1 Einleitung Supply Chain Managemen
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2.2.1 Entwicklungen in der Weltwirt
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Die Prinzipien des Supply Chain Man
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herbeizurufen. 51 Eine Win-Win-Situ
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2.5.3 Die Struktur eines Supply Cha
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einer Supply Chain sollten daher ko
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näher bringen. Dadurch sollte das
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pro Jahr circa 27 Millionen m³ Hol
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Abbildung 17: Waldeigentum Vergleic
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