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herbeizurufen. 51 Eine Win-Win-Situation sollte dazu führen, dass alle Teilnehmer
gleichermaßen von der Zusammenarbeit profitieren. Dabei sollen alle Material-,
Informations- und Finanzflüsse entlang der Wertschöpfungskette
unternehmensübergreifend und kundenorientiert optimiert werden. 52 Durch eine
Verbesserung der Effizienz, höhere Effektivität, verbessertes Service, Verlässlichkeit
und Steigerung der Flexibilität kann dieses Ziel erreicht werden. 53 Wichtig zu
erwähnen ist, dass eine langfristige Stabilität in Supply Chains nur dann
gewährleistet sein kann, wenn alle Wertschöpfungspartner eine Win-Win-Situation
empfinden. 54 Erfolgsfaktoren für Supply Chain Management sind dabei die
Vertrauensbildung und das Aufrechterhalten dieses Vertrauens. Offenheit sowie
Teamarbeit sind weitere Erfolgsfaktoren. Diese erwähnten Eigenschaften gehören
zur sozialen Kompetenz eines Unternehmens. 55
Kooperationen und Netzwerke dienen dazu, Marktrisiken zu reduzieren und
Investitionsrisiken zu verteilen. Marktrisiken entstehen dadurch, dass vor allem
kleine und mittlere Unternehmen nur in wenigen Geschäftsfeldern tätig und somit
vom Absatz dieser Produkte abhängig sind. Netzwerke schaffen aber auch economies
of speed, womit die Schaffung von Zeitvorteilen gemeint ist. Dies schaffen
Netzwerke durch die gemeinsame Nutzung von Entwicklungspotenzialen wie zum
Beispiel Personal, Technologie oder finanzielle Ressourcen. Durch Netzwerke lässt
sich eine virtuelle Größe aufbauen, die zu ökonomischen Vorteilen führen kann.
Gemeint ist damit das Erzielen von Größendegressionseffekten, die als economies of
scale bezeichnet werden. Mit Netzwerken werden des Weiteren auch Verbundeffekte
erzielt, die als economies of scope bekannt sind. Die economies of scope beruhen auf
Ressourcen, die gemeinsam für die Erstellung unterschiedlicher Leistungen genutzt
werden. In Netzwerken findet außerdem ein Know-how Transfer statt, wodurch die
vorhandene Wissensbasis erweitert wird. Durch eine Kooperation bzw. ein Netzwerk
kann das Potenzial, den Wettbewerb zu beeinflussen, erhöht werden. Gegenüber der
Konkurrenz bedeutet das, dass aus der Kooperation vergleichbare Leistungen
schneller und günstiger am Markt angeboten werden können. 56
Das bereits oben erwähnte Ziel der Kundenorientierung erfordert eine Koordination
der Aktivitäten innerhalb der Supply Chain. Dies erfolgt unter anderem mit spezieller
Supply Chain Management-Software, die eine sofortige Weiterleitung von
Informationen und eine flexible sowie effiziente Planung sichert. 57 Gerade dieser
Punkt ist für die optimale Zusammenarbeit im Netzwerk wichtig, da Transparenz und
die Weitergabe von Informationen das Vertrauen aufbaut und stärkt.
Die Struktur der Netzwerke stellt durch die Zunahme der Komplexität allerdings
auch eine hohe Herausforderung dar. Die Komplexität entsteht durch Vielfalt an
51 Vgl. Österle/Fleisch/Alt (2002), S 369.
52 Vgl. Wohlgemuth (2002), S. 37.
53 Vgl. Österle/Fleisch/Alt (2002), S. 188 und Knolmayer/Mertens/Zeier (2002), S 7.
54 Vgl. Schönsleben/Hieber (2002), S. 53.
55 Vgl. Schönsleben/Hieber (2002), S. 61.
56 Vgl. Kuhn/Hellingrath (2002), S 41ff.
57 Vgl. Knolmayer/Mertens/Zeier (2002), S. 26.
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