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Die Prinzipien des Supply Chain Managements zeigt die nachfolgende Abbildung 3.
Es handelt sich dabei um das Prinzip der Positionierung, das Prinzip des
Postponements, das Prinzip der Planung, das Pull-Prinzip und das Prinzip der
Partnerschaft.
Wichtig ist das Verständnis der strategischen Positionierung im Supply Chain
Management. Jenes Unternehmen, welches über alle Wertschöpfungsstufen hinweg
den größten Kundenwert erbringt, hat die größte Macht in einer Supply Chain. Durch
regelmäßige Befragungen bei Kunden, aber auch bei potenziellen Kunden, können
die Kundenbedürfnisse identifiziert werden. Nach der Visualisierung der
Wertschöpfungskette sollte die Unternehmensstrategie angepasst werden, um sich in
der Supply Chain stark positionieren zu können. 41
Das Prinzip Postponement bedeutet, dass die Variantenbildung möglichst spät
erfolgen sollte und somit nahe an den Kunden verlagert werden sollte. 42 Supply
Chain Management benötigt eine nahtlose Planung vom Rohstoff bis zum
Endkunden. Die Planung ist ein weiteres wichtiges Prinzip. 43 Das Pull-Prinzip
besagt, dass alle Aktivitäten nur auf Kundenwunsch ausgelöst werden sollten und der
Kunde somit an der Versorgungskette zieht, anstatt im Voraus auf Lager zu
produzieren. 44 Das letzte Prinzip der Partnerschaft bedeutet, dass Beziehungen und
Vertrauen zu Kunden und Lieferanten aufgebaut werden sollten, da dies das
Management der Supply Chain erleichtert und eine höhere Effektivität ermöglicht. 45
Abbildung 3: Allgemeine Prinzipien im Supply Chain Management 46
40 Tabelle in Anlehnung an Heusler (2004), S. 17ff.
41 Vgl. Corsten/Gabriel (2004), S 11 f.
42 Vgl. Corsten/Gabriel (2004), S 13.
43 Vgl. Corsten/Gabriel (2004), S 14.
44 Vgl. Corsten/Gabriel (2004), S 16.
45 Vgl. Corsten/Gabriel (2004), S 17.
46 Grafik entnommen aus Corsten/Gabriel (2004), S 11.
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