Organisationswandel in der deutschen Automobilzulieferindustrie

(1) zum Aufgabenspektrum der Arbeitsgruppen gehören direkt-produktive Tätigkeiten mit
Bearbeitungsmaschinen
(2) die Gruppen haben eine Größe von mindestens 3 und höchstens 15 Mitarbeitern
(3) der Großteil der Mitarbeiter ist der jeweiligen Arbeitsgruppe dauerhaft zugeordnet
(4) in das Aufgabenspektrum der Gruppe sind indirekt-produktive Tätigkeiten, z.B. Qualitätssicherung
oder Instandhaltung, integriert
(5) Mitarbeiter in den Gruppen übernehmen auch dispositive Aufgaben, z.B. -
Fertigungsfeinplanung oder Arbeitsverteilung
(6) in den Arbeitgruppen finden Aufgabenwechsel („job rotation“) statt
(7) innerhalb der Arbeitsgruppen existiert kein fester Vorgesetzter
(8) in den Gruppen wird ein homogenes Qualifikationsniveau der Gruppenmitglieder
ermöglicht
Dabei orientiert sich die hier gewählte Reihenfolge der Items (die der Reihenfolge in den
NIFA-Fragebögen nicht ganz entspricht) an dem unterschiedlichen Niveau von Gruppenarbeit,
das durch Ein- oder Ausschluss der jeweiligen Merkmale voneinander abgegrenzt
werden kann.
Zunächst können durch das erste Merkmal die Arbeitsgruppen mit direkt-produktiven
Tätigkeiten an Bearbeitungsmaschinen von den temporären Arbeitsgruppen im indirektproduktiven
Bereich unterschieden werden. Darüber hinaus können über die Struktur und
Funktion dieser Arbeitsgruppen jedoch keine weiteren Aussagen getroffen werden.
Die Gruppen, für die nur die ersten drei Merkmale kennzeichnend sind, können als funktionale
Gruppen bezeichnet werden, die jedoch nicht zwangsläufig dezentral organisiert sein
müssen, sondern durchaus auch hierarchisch geführt sein können (SAURWEIN 1996: 100).
Demgegenüber können Arbeitsgruppen, die die ersten fünf Ausprägungen aufweisen, als
teilautonome Arbeitsgruppen charakterisiert werden. In diesen Fällen werden dauerhaften
Gruppen im direkt-produktiven Bereich an Bearbeitungsmaschinen mit der „optimalen
Größe“ von 3 bis 15 Mitarbeitern (AWF 1990: 24) auch indirekt-produktive Tätigkeiten und
dispositive Aufgaben übertragen, durch die sie innerhalb der Arbeitsorganisation eine Teilautonomie
erhalten, die zur Optimierung der Bearbeitungsreihenfolge und des Personaleinsatzes
genutzt werden soll. Dabei ist der Status der Teilautonomie der Arbeitsgruppen
30