Organisationswandel in der deutschen Automobilzulieferindustrie

Gestaltungsvarianten von Gruppenarbeit aufweisen. Insbesondere sind die deutlich höheren
Anteile bei der teilautonomen Gruppenarbeit im Vergleich zu den anderen Betrieben des
Maschinenbaus von Interesse. Möglicherweise versprechen sich Automobilzulieferer durch
die Integration indirekt-produktiver (bspw. der Qualitätssicherung) und dispositiver Aufgaben
in die Gruppe eine effektivere Bewältigung der gestiegenen Anforderungen durch die
Abnehmer.
Tabelle 23: Gestaltungsniveaus von Gruppenarbeit in der Fertigung der Automobilzulieferbetriebe
(Anteile des jeweiligen Niveaus in Prozent) 1993 - 1997
Gruppenarbeit 1993 1994 1995 1996 1997
N % N % N % N % N %
direkt-produktiv 8 28,6 19 38,0 31 48,4 20 41,7 16 43,2
Funktional 5 17,9 15 30,0 25 39,1 17 35,4 14 37,8
Teilautonom 2 7,1 9 18,0 14 21,9 9 18,8 5 13,5
Qualifiziert 1 3,6 4 8,0 5 7,8 2 4,2 2 5,4
Quelle: NIFA-Panel; eigene Berechnungen.
4.3 Externe Organisationsstrukturen
Die Untersuchung der internen Organisationsstrukturen hat insbesondere anhand der Bedeutung
der Fertigung nach Kundenspezifikation, des Umsatzes mit Stammkunden und des
zunehmenden Anteils der Betriebe mit Insourcing-Aktivitäten bereits einige Indizien für eine
enge Bindung der Automobilzulieferer an ihre Abnehmer aufgezeigt. Nachstehend wurde
untersucht, ob sich dies in den Außendimensionen der Zulieferbetriebe widerspiegelt. Als
Indikatoren für den Grad und die Ausgestaltung der zwischenbetrieblichen Arbeitsteilung der
Automobilzulieferer wurden die Entwicklung der betrieblichen Kooperationen und Kooperationsfelder,
der Verlauf der langfristigen vertraglich gesicherten Lieferbeziehungen und der
Grad der Einbindung der Automobilzulieferer in Unternehmensnetzwerke analysiert.
4.3.1 Kooperationen und Kooperationsfelder
Kooperationen werden in der wissenschaftlichen Diskussion und betrieblichen Praxis insbesondere
vor dem Hintergrund der wirtschaftlichen Globalisierungs- und Internationalisierungstendenzen
und der steigendenden Notwendigkeit der Anpassung von Unternehmen
an komplexe weltweite Marktstrukturen und schnelllebige, qualitativ steigende Kundenanforderungen
thematisiert. Solche Marktbedingungen scheinen nicht mehr von einzelnen
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