Organisationswandel in der deutschen Automobilzulieferindustrie

5 Fazit
Die vorliegende Studie basiert auf der Beobachtung, dass sich in Folge des strukturellen und
globalen Wandels der Automobilindustrie die Beziehungen zwischen Endherstellern und
Zulieferunternehmen neu konturieren. Im Mittelpunkt der Untersuchung stand demzufolge
die Frage, ob sich das Verhältnis zwischen den Herstellern und Zulieferern im untersuchten
Zeitraum in Richtung einer stärkeren Abhängigkeit oder in Richtung gefestigter
Kooperations- und Netzwerkstrukturen entwickelt. Die eigenen Befunde führen zu keinem
eindeutigen Ergebnis: Vielmehr deuten die Erkenntnisse darauf hin, dass infolge der innerund
zwischenbetrieblichen Restrukturierungen in der Automobilindustrie sowohl
Kooperationen und netzwerkförmige Koordinationen als auch enge Bindungen und damit
Abhängigkeitsverhältnisse zwischen Zulieferern und Endherstellern an Bedeutung gewinnen.
Schlanke Produktion, Verringerung der Fertigungstiefe und Konzentration auf das
Kerngeschäft intensivieren die Netzwerkbildungen, aber auch die Abhängigkeitsstrukturen:
Nach SYDOW (1999) differenzieren sich hier „strategische Netzwerke“, die durch ein
bestimmendes „fokales Unternehmen“ und (abhängige) Netzwerkunternehmen gekennzeichnet
sind, weiter aus. Auch die vorliegende Untersuchung belegt die starke
Marktposition der Endhersteller und deren Einflussnahme auf die Produkterstellung der
Zulieferunternehmen, z.B. durch Kooperationen in den Bereichen Einkauf/Beschaffung und
Forschung/Entwicklung. Weitgehend unbeantwortet hingegen bleibt die Frage, inwiefern
durch Netzwerkbildung auch die Abhängigkeit der Endhersteller von (System-)Zulieferern
weiter zunimmt. Demzufolge lässt sich die Richtung der aktuellen und zukünftigen
Entwicklung nicht eindeutig bestimmen:
• Bereits Mitte der neunziger Jahre zeichnete sich ein Wandel der Marktfeldstrategien ab,
wie er in mehreren Studien für die nächsten Jahre prognostiziert wird (vgl. DAHLHOFF
u.a. 2000; LAY/WALLMEIER 1999). Die Sicherung der Marktposition durch Kostenreduzierung
und Ausbau der Vertriebsaktivitäten verliert an Bedeutung zugunsten einer
Ausweitung der Entwicklungskompetenz. Dies spiegelt der wachsende Wert der
Produktentwicklung zwischen 1994 und 1997 wider (vg. Tabelle 6). Hingegen belegen die
Daten zu Produktinnovation (vgl. Tabelle 8) die Priorität der Qualitätsverbesserung
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