Organisationswandel in der deutschen Automobilzulieferindustrie
Organisationswandel in der deutschen Automobilzulieferindustrie
Organisationswandel in der deutschen Automobilzulieferindustrie
Erfolgreiche ePaper selbst erstellen
Machen Sie aus Ihren PDF Publikationen ein blätterbares Flipbook mit unserer einzigartigen Google optimierten e-Paper Software.
4.4 Zusammenfassung <strong>der</strong> empirischen Ergebnisse<br />
Die Untersuchung <strong>der</strong> <strong>in</strong>ternen und externen Organisationsstrukturen hat zusammenfassend<br />
folgende Unterschiede zwischen den Automobilzulieferern und <strong>der</strong> Vergleichsgruppe <strong>der</strong><br />
Masch<strong>in</strong>enbaubetriebe aufgezeigt:<br />
• die Automobilzulieferer messen <strong>der</strong> Marktentwicklung als Marktfeldstrategie häufiger<br />
mehr Bedeutung zu als <strong>der</strong> Produktentwicklung<br />
• sie entwickeln seltener neue Produkte für den Markt<br />
• sie haben e<strong>in</strong>en höheren Anteil an Betrieben, die mehr als 50 Prozent Erzeugnisse nach<br />
Kundenspezifikation fertigen<br />
• fast alle Automobilzulieferer erzielen mehr als 50 Prozent des Umsatzes mit Stammkunden<br />
• Automobilzulieferer verlagern weniger häufig Aufträge nach außen<br />
• sie verzeichnen im Zeitverlauf e<strong>in</strong>en Anstieg <strong>der</strong> wie<strong>der</strong> e<strong>in</strong>gelagerten Fertigungsaufträge<br />
• sie weisen auf allen Niveaustufen höhere Anteile an Gruppenarbeit auf<br />
• Automobilzulieferer kooperieren häufiger im Bereich E<strong>in</strong>kauf/Beschaffung und FuE und<br />
weniger häufig im Bereich Market<strong>in</strong>g/Vertrieb und Weiterbildung<br />
• sie weisen deutlich häufiger langfristige Lieferbeziehungen auf und<br />
• sie s<strong>in</strong>d sichtbar häufiger stark <strong>in</strong> Netzwerke e<strong>in</strong>gebunden, wobei <strong>der</strong> Anteil <strong>der</strong> stark<br />
e<strong>in</strong>gebundenen Betriebe im Zeitverlauf ab 1994 kont<strong>in</strong>uierlich zugenommen hat<br />
Zudem können auf Grundlage <strong>der</strong> erläuterten empirischen Befunde folgende Ergebnisse im<br />
H<strong>in</strong>blick auf Merkmale und Verän<strong>der</strong>ungen <strong>der</strong> Zuliefer<strong>in</strong>dustrie festgehalten werden:<br />
• Die untersuchten Zulieferbetriebe weisen <strong>der</strong> Markterschließung e<strong>in</strong>en wichtigeren<br />
Stellenwert zu als die gesamte Masch<strong>in</strong>enbaubranche. Dazu steht jedoch im Gegensatz,<br />
dass sie weniger häufig als die an<strong>der</strong>en Masch<strong>in</strong>enbauunternehmen Produkte entwickeln,<br />
die für den Markt neu s<strong>in</strong>d. Der Umstand, dass Zulieferer eher Produkte entwickeln, die<br />
für den Betrieb neu s<strong>in</strong>d, deutet auf enge Hersteller-Kunden-Beziehungen h<strong>in</strong>, bei denen<br />
die Zulieferer bedarfsorientiert Produkte (geme<strong>in</strong>sam mit den Kunden) entwickeln.<br />
Diese Vermutung wird durch die hohen Anteile <strong>der</strong> Erzeugnisse nach Kundenspezifikation<br />
und -bestellung gestützt.<br />
39
Change language