Panalpina Geschäftsbericht 2005

Anlagen
Die Anlagenwerte der Gruppe stiegen um 7,4%
von CHF 311,4 Millionen am 31. Dezember 2004
auf CHF 334,3 Millionen am 31. Dezember 2005
hauptsächlich als Folge einer Erhöhung der immateriellen
Anlagen, die von CHF 91,3 Millionen
auf CHF 108,8 Millionen stiegen als Ausdruck der
Werterhöhung der Marke sowie des Goodwills als
Konsequenz der Akquisitionen von Janco Oilfield
Services und der Overseas Shipping AS im Verlauf
von 2005 sowie von Investitionen in Software.
Kurzfristiges Fremdkapital
Das kurzfristige Fremdkapital der Gruppe erhöhte
sich um 24,4% von CHF 696,5 Millionen am 31.
Dezember 2004 auf CHF 866,3 am 31. Dezember
2005. Diese Erhöhung begründet sich hauptsächlich
mit einem Anstieg der Verbindlichkeiten aus
Leistungen und weiterer Verbindlichkeiten und
Rechnungsabgrenzungen als Folge einer besseren
Verwaltung von Verbindlichkeiten und optimierter
Zahlungsbedingungen für Lieferanten. Die
Verbindlichkeiten aus Leistungen erhöhten sich
von CHF 330 Millionen auf CHF 437 Millionen,
während die weiteren Verbindlichkeiten und Rechnungsabgrenzungen
um 52,5% von CHF 94,5 Millionen
auf CHF 157,5 Millionen anstiegen.
Langfristige Verbindlichkeiten und Eigenkapital
Die Langfristverbindlichkeiten der Gruppe stiegen
um 18% von CHF 89,9 Millionen am 31. Dezember
2004 auf CHF 106,5 Millionen am 31. Dezember
2005. Dies resultierte vor allem aus erhöhten
Rückstellungen für Änderungen in den Pensionskassenleistungen
in Nigeria, Deutschland, Frankreich
und der Schweiz.
Liquidität und Kapitalressourcen
Cashflow
Die Gruppe erzielte einen sehr starken Cashflow
aus operativer Tätigkeit von CHF 214,6 Millionen
im Vergleich zu CHF 97,6 Millionen in 2004, was
15,2% bzw. 7,4% des entsprechenden Deckungsbeitrags
(Bruttogewinns) entspricht.
Nettoumlaufvermögen
Gemäss der Gruppenstrategie investierte die
Gruppe einen Grossteil des Cashflows in das
Nettoumlaufvermögen, vor allem in den Jahren
2002 und 2004. Diese Entscheidung führte zu
steigendem Umsatz und Gewinn. Da die Gruppe
sich jedoch besonders auf globale Grosskunden
konzentrierte, die einerseits zwar das weltweite
Dienstleistungsangebot und das Netzwerk der
Gruppe erweitern, andererseits aber grosszügi gere
Zahlungsbedingungen zur Folge haben, waren die
Investitionen in das Nettoumlaufvermögen besonders
hoch.
Im ersten Halbjahr 2005 führte das Management
verschiedene Massnahmen ein zur Stabilisierung,
Optimierung und schliesslich zur Reduktion der
Investitionen ins Nettoumlaufvermögen als einem
Prozentanteil der fakturierten Speditionsleistungen.
Diese Massnahmen trugen nun Früchte,
indem das Nettoumlaufvermögen um 17,7% von
CHF 356 Millionen in 2004 auf CHF 419 Millionen
in 2005 anstieg. Als Prozentsatz der fakturierten
Speditionsleistungen erhöhte sich das Nettoumlaufvermögen
von 4,78% in 2004 marginal
auf 5,05% in 2005, hauptsächlich aufgrund
gestie gener Forderungen aus Leistungen (wie
oben beschrieben).
Cashflow aus Investitionsaktivitäten
2005 investierte die Panalpina Gruppe insgesamt
CHF 71,6 Millionen (CHF 45,1 Millionen in Anlagevermögen
und CHF 14,8 Millionen in Software
und weitere immaterielle Anlagen). Zudem wurden
CHF 11,7 Millionen in Akquisitionen investiert.
Sämtliche Investitionen in 2005 wurden aus dem
im Berichtsjahr erzielten operativen Cashflow von
CHF 142 Millionen bestritten.
CHF 5 Millionen wurden in Liegenschaften und
Gebäude und CHF 40,1 Millionen in weitere
Anlagen sowie Betriebs- und Büroausrüstung
investiert.
Die Desinvestitionen erhöhten sich von CHF 9 Millionen
in 2004 auf CHF 39 Millionen in 2005; diese
stammten zur Hauptsache aus dem Verkauf von
Betriebsgebäuden in den USA und Kanada.
Cashflow aus Finanzierungsaktivitäten
Der Cashflow aus Finanzierungsaktivitäten wurde
hauptsächlich beeinflusst von Dividendenzahlungen
sowie dem Kauf von Treasury-Aktien im
Betrag von CHF 20 Millionen.
Mitarbeitende
Region 2005 2004
Europa /Afrika / Mittlerer Osten / GUS 7 499 7 149
Nordamerika 1 990 1 980
Zentral- und Südamerika 1 923 1 997
Asien / Pazifik 2 171 2 098
Total 13 583 13 224
Mit einer Erhöhung des Deckungsbeitrags
(Bruttogewinns) pro Mitarbeiter von CHF 100 362
in 2004 auf CHF 103 635 in 2005 wurde eine Verbesserung
der Produktivität erreicht.
Bericht der Konzernleitung
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