Panalpina Geschäftsbericht 2005

Umweltschonende
Erd wärme technologie beheizt
modernes Logistikzentrum
Ein gutes Beispiel für aktives Umweltengagement
ist die im November 2005 im deutschen
Kornwestheim in Betrieb genommene neue
Logistikanlage. Der moderne Lager- und Umschlagterminal
mit einer Gesamtfläche von über
22 000 Quadratmetern entspricht den höchsten
Ansprüchen und wird mittels neuester Geothermie-Technik
beheizt und belüftet. Panalpina,
welche die Anlage nach ihren spezifischen
Logistikbedürfnissen konzipiert und – gemäss
ihrem Asset-light-Geschäftsmodell – von einem
Immobilieninvestor und Bauherrn angemietet
hat, hatte sich bereits in der Planungsphase
für eine nachhaltige und umweltfreundliche
Energie versorgung des Gebäudes engagiert.
Soziales Engagement
Jedes Unternehmen trägt auch soziale und gesellschaftliche
Verantwortung. Einem global tätigen
Konzern stellt sich dabei nicht nur die Frage,
auf welche Art und Weise, sondern auch wo er
sich zum Wohl der Menschen engagieren soll.
Panalpinas Konzernpolitik entspricht es, soziales
Sponsoring auf wenige messbare Programme zu
konzentrieren, mit denen wirksame Hilfe geleistet
werden kann.
So hat sich die Gruppe 2003 entschieden, im
Sinne einer langfristigen Schwerpunktförderung
das Projekt «Right to Sight» finanziell zu unterstützen,
im Rahmen dessen sich das Schweize rische
Rote Kreuz für die Bekämpfung der Ar muts blindheit
in Ghana einsetzt. Zusammen mit den nationalen
Gesundheitsbehörden und dem ghanaischen
Roten Kreuz wurden im ganzen Land zahlreiche
regionale Augenkliniken mit Aussenstationen
errichtet, in denen jährlich 80 000 Menschen behandelt
werden. Als Unternehmen, das seit vielen
Jahren in Westafrika tätig ist, will Panalpina mit
ihrem Engagement mithelfen, die in dieser Region
herrschende Armut und die damit einhergehenden
Krankheiten aktiv zu bekämpfen.
Zusätzlich engagiert sich Panalpina in Katastrophenfällen
oft spontan und unbürokratisch. So
wurden 2005, nach dem Prinzip, dass das Unternehmen
das Spendenresultat seiner hilfsbereiten
Mitarbeitenden verdoppelt, substanzielle Beiträge
in zwei Fällen geleistet. Zum einen beteiligte sich
Panalpina an einem Gemeinschaftsprojekt von
lokalen Hilfsorganisationen und der indonesischen
Regierung für die nachhaltige Hilfe zur Selbsthilfe
für Opfer der Tsunami-Flutkatastrophe Ende 2004.
Mit dem Erlös der Aktion konnte der Kauf eines
modernen Fischerbootes realisiert werden, das
zehn Familien in die Lage versetzt, ihr tägliches
Einkommen wieder selbst zu verdienen. Auch im
Falle des Wirbelsturms Kathrina in New Orleans
leisteten Konzern und Mitarbeitende mit einer ähnlichen
Spendenaktion Spontanhilfe und griffen den
Familien ihrer vor Ort betroffenen Kolleginnen und
Kollegen finanziell unter die Arme.
Corporate Responsibility
Panalpina Geschäftsbericht 2005 49