Panalpina Geschäftsbericht 2005

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Anlagen Die Anlagenwerte der Gruppe stiegen um 7,4% von CHF 311,4 Millionen am 31. Dezember 2004 auf CHF 334,3 Millionen am 31. Dezember 2005 hauptsächlich als Folge einer Erhöhung der immateriellen Anlagen, die von CHF 91,3 Millionen auf CHF 108,8 Millionen stiegen als Ausdruck der Werterhöhung der Marke sowie des Goodwills als Konsequenz der Akquisitionen von Janco Oilfield Services und der Overseas Shipping AS im Verlauf von 2005 sowie von Investitionen in Software. Kurzfristiges Fremdkapital Das kurzfristige Fremdkapital der Gruppe erhöhte sich um 24,4% von CHF 696,5 Millionen am 31. Dezember 2004 auf CHF 866,3 am 31. Dezember 2005. Diese Erhöhung begründet sich hauptsächlich mit einem Anstieg der Verbindlichkeiten aus Leistungen und weiterer Verbindlichkeiten und Rechnungsabgrenzungen als Folge einer besseren Verwaltung von Verbindlichkeiten und optimierter Zahlungsbedingungen für Lieferanten. Die Verbindlichkeiten aus Leistungen erhöhten sich von CHF 330 Millionen auf CHF 437 Millionen, während die weiteren Verbindlichkeiten und Rechnungsabgrenzungen um 52,5% von CHF 94,5 Millionen auf CHF 157,5 Millionen anstiegen. Langfristige Verbindlichkeiten und Eigenkapital Die Langfristverbindlichkeiten der Gruppe stiegen um 18% von CHF 89,9 Millionen am 31. Dezember 2004 auf CHF 106,5 Millionen am 31. Dezember 2005. Dies resultierte vor allem aus erhöhten Rückstellungen für Änderungen in den Pensionskassenleistungen in Nigeria, Deutschland, Frankreich und der Schweiz. Liquidität und Kapitalressourcen Cashflow Die Gruppe erzielte einen sehr starken Cashflow aus operativer Tätigkeit von CHF 214,6 Millionen im Vergleich zu CHF 97,6 Millionen in 2004, was 15,2% bzw. 7,4% des entsprechenden Deckungsbeitrags (Bruttogewinns) entspricht. Nettoumlaufvermögen Gemäss der Gruppenstrategie investierte die Gruppe einen Grossteil des Cashflows in das Nettoumlaufvermögen, vor allem in den Jahren 2002 und 2004. Diese Entscheidung führte zu steigendem Umsatz und Gewinn. Da die Gruppe sich jedoch besonders auf globale Grosskunden konzentrierte, die einerseits zwar das weltweite Dienstleistungsangebot und das Netzwerk der Gruppe erweitern, andererseits aber grosszügi gere Zahlungsbedingungen zur Folge haben, waren die Investitionen in das Nettoumlaufvermögen besonders hoch. Im ersten Halbjahr 2005 führte das Management verschiedene Massnahmen ein zur Stabilisierung, Optimierung und schliesslich zur Reduktion der Investitionen ins Nettoumlaufvermögen als einem Prozentanteil der fakturierten Speditionsleistungen. Diese Massnahmen trugen nun Früchte, indem das Nettoumlaufvermögen um 17,7% von CHF 356 Millionen in 2004 auf CHF 419 Millionen in 2005 anstieg. Als Prozentsatz der fakturierten Speditionsleistungen erhöhte sich das Nettoumlaufvermögen von 4,78% in 2004 marginal auf 5,05% in 2005, hauptsächlich aufgrund gestie gener Forderungen aus Leistungen (wie oben beschrieben). Cashflow aus Investitionsaktivitäten 2005 investierte die Panalpina Gruppe insgesamt CHF 71,6 Millionen (CHF 45,1 Millionen in Anlagevermögen und CHF 14,8 Millionen in Software und weitere immaterielle Anlagen). Zudem wurden CHF 11,7 Millionen in Akquisitionen investiert. Sämtliche Investitionen in 2005 wurden aus dem im Berichtsjahr erzielten operativen Cashflow von CHF 142 Millionen bestritten. CHF 5 Millionen wurden in Liegenschaften und Gebäude und CHF 40,1 Millionen in weitere Anlagen sowie Betriebs- und Büroausrüstung investiert. Die Desinvestitionen erhöhten sich von CHF 9 Millionen in 2004 auf CHF 39 Millionen in 2005; diese stammten zur Hauptsache aus dem Verkauf von Betriebsgebäuden in den USA und Kanada. Cashflow aus Finanzierungsaktivitäten Der Cashflow aus Finanzierungsaktivitäten wurde hauptsächlich beeinflusst von Dividendenzahlungen sowie dem Kauf von Treasury-Aktien im Betrag von CHF 20 Millionen. Mitarbeitende Region 2005 2004 Europa /Afrika / Mittlerer Osten / GUS 7 499 7 149 Nordamerika 1 990 1 980 Zentral- und Südamerika 1 923 1 997 Asien / Pazifik 2 171 2 098 Total 13 583 13 224 Mit einer Erhöhung des Deckungsbeitrags (Bruttogewinns) pro Mitarbeiter von CHF 100 362 in 2004 auf CHF 103 635 in 2005 wurde eine Verbesserung der Produktivität erreicht. Bericht der Konzernleitung Panalpina Geschäftsbericht 2005 21
Regionen 22 Panalpina Geschäftsbericht 2005 Regionen Europa / Afrika / Mittlerer Osten / GUS Asien / Pazifik Nordamerika Zentral- und Südamerika Die mit der 2002 eingeführten Regionalisierung der Managementstruktur gemachten positiven Erfahrungen haben Panalpina zu einem nächsten Optimierungsschritt veranlasst: Zur weiteren Verstärkung der lokalen Verkaufspräsenz und zur effizienteren Umsetzung der funktionalen Konzernverantwortung wurden die vier Berichtsregionen 2005 in sechs regionale Kompetenzzentren mit schlanken Organisationen unterteilt.
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