Panalpina Geschäftsbericht 2005

Human Resources
Panalpinas Mitarbeitende:
Wichtigstes Kapital und
entscheidender Erfolgs faktor
Auch im Frachttransport und in der Logistik sind es zuerst und
zuletzt die Menschen, die die Dinge bewegen und das Funktionieren
der hoch komplexen Prozesse ermöglichen. Entsprechend
versteht Panalpina ihre weltweit über 13 000 Mitarbeitenden
als wichtigste Investition und langfristigen Wettbewerbsvorteil.
Panalpinas Motto «A passion for solutions» reflektiert
das Berufsverständnis der Mitarbeitenden
von Anchorage bis Sydney und von St. Petersburg
bis Valparaiso. Ihre «Leidenschaft», für jede noch
so komplizierte Transportaufgabe die optimale
Lösung zu finden, begründet Panalpinas erstklassigen
Ruf bei ihren Kunden.
Asset-light-Ansatz braucht «Köpfchen»
Gemäss ihrem schlanken, Asset-light-Geschäftsmodell
basieren Panalpinas Dienstleistungen
weitgehend auf eingekaufter Frachtkapazität und
zugemieteter Infrastruktur. Die weltweite Koordination
und Kontrolle dieser ausgewählten Subunternehmer
ist äusserst anspruchsvoll und verlangt
Erfahrung, Kreativität und Eigenverantwortlichkeit
auf allen Hierarchiestufen. Panalpina verfügt über
solche qualifizierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
mit guten Kundenbeziehungen und der
Fähigkeit, schnell und flexibel zu reagieren. Sie
garantieren Operational Excellence und tragen
entscheidend zur Unternehmensentwicklung bei.
Globale Standards und Richtlinien
Im Berichtsjahr schloss Panalpina die Einführung
neuer Werkzeuge zur einheitlichen Messung und
Erfassung von leistungsbezogenen Managementdaten
erfolgreich ab. Überdies helfen moderne
Richtlinien bezüglich Rekrutierung, Mitarbeiterbindung
und Leistungsvergütung sicherzu stellen,
dass Panalpinas zentrale Werte und die Unternehmenskultur
im weltweiten Netzwerk gelebt
werden.
Leistungsbezogene Salärmodelle
Panalpina gilt in der Branche als attraktiver Arbeitgeber.
Dies nicht zuletzt aufgrund der Tatsache,
dass die Gruppe überdurchschnittliche Leistung
entsprechend belohnt. Panalpinas kompetitive
Salärmodelle basieren auf Leistungsanreizen, die
an die betrieblichen Ziele der Gruppe, der Region
und der jeweiligen Geschäftseinheit gebunden
sind und gleichzeitig individuelle Leistungsziele
berücksichtigen. Einzelnen Vertretern des obersten
Kaders wurde im Übrigen im Rahmen des
Börsenganges die Möglichkeit eröffnet, mit Aktienanteilen
am Unternehmenserfolg zu partizipieren.
Diese Möglichkeit stiess auf grosses Interesse.
Massgeschneiderte Fortbildung für
Mitarbeitende
Im Rahmen des selbst entwickelten Panacademy-
Programms bietet Panalpina ihren Mitarbeitenden
seit Jahren ein professionelles Weiterbildungssystem
mit diversen, auf einzelne Zielgruppenbedürfnisse
ausgerichteten Schulungskursen. Es
deckt sämtliche Aktivitätsfelder von Operations
Es sind die Köpfe, die die
Lasten bewegen
bis zum Verkauf ab und ermöglicht es Mitarbeitenden
aller Ebenen, ihre beruflichen Kenntnisse
zu verbessern. In diesem Rahmen wurden 2005
beispielsweise die gesamte weltweite Belegschaft
in Sicherheitsbelangen sowie 1800 Mitarbeitende
zum Thema Produktbranding weitergebildet.
Aus Managementtalent wird Führungsstärke
Zur gezielten, nachhaltigen Entwicklung ihres
Management-Potenzials unterhält die Panalpina
Gruppe ein zweistufiges Bildungsprogramm. Auf
der ersten Stufe, unter dem Titel «Steering for
Success», wurden 2005 wiederum 350 Angestellte
in grundsätzlichen Managementfähigkeiten wie
Mitarbeiterführung und Kommunikation geschult.
Insgesamt 60 Manager mit besonders hoch eingeschätztem
Potenzial durchliefen die zweite Stufe,
die unter dem Motto «Navigating Our Future»
einen zweijährigen Seminarzyklus zu Themen wie
strategisches Denken und Prozessmanagement
anbietet. Im Berichtsjahr schloss ein Drittel von
ihnen das Programm erfolgreich ab, und sieben
dieser Manager konnten bereits befördert werden.
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