Script 1: Horizonte des Sammelns - Wolfsberg

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sehr sie aber auch die negativen Seiten der trägen Behördlichkeit eines Museums im Konkurrenzkampf abhängen und damit die gesamte kulturpolitische Atmosphäre empfindlich treffen kann. Das Miteinander von privatem (kaufmännischem) Leidenschaftsdenken und staatlicher Kontinuität in Sachen Kunstförderung ist dringend gefragt und notwendig. Ich will ein, zwei historische Beispiele nennen, wie ein solches gegenseitiges Sich-Unterstützen in der Vergangenheit ausgesehen hat – jetzt wieder rein auf den Sammler, die Sammlerin bezogen –, und auch heute sind Sammler und Museumsleute unbedingt und für die Museen existenziell aufeinander angewiesen. Meine Beispiele bringen uns aber eher zum Schmunzeln, weil sie etwas zeigen, was heute kaum mehr denkbar ist – denkbar ist natürlich noch die Verfügung, mit der Johann Heinrich Wilhelm Wagener in seinem Testament 1861 durch die Schenkung seiner Sammlung von 262 Gemälden die Gründung und auch den Namen der Nationalgalerie in Berlin verursachte. Aber ich will zwei Briefe an Wilhelm von Bode zitieren – an den Museumsmann, der es meisterhaft verstand, wohlhabende und wirtschaftlich erfolgreiche Bürger zu Sammlern zu machen –, die einen heute erschaudern lassen ob der Wertschätzung des Fachmannes, des Museumsdirektors. Ich zitiere nach Thomas W. Gaethgens zwei Briefe des grossen Sammlers James Simon; mögen Sie sich durchaus darüber amüsieren, es ist beeindruckend als Appell für ein gutes Miteinander. Ich zitiere: «Geehrter Herr Direktor! … Ihr freundliches letztes Schreiben kam mir gestern zu Hand, nun bin ich in Erwiderung … bereit, das von Ihnen (genannte) Bild von Vermeer zugunsten des Museums zu erwerben. Haben Sie gef. die Freundlichkeit, mir den genauen Betrag anzugeben … Ich möchte nur daran die Bitte knüpfen, dass mein Name bei dieser Angelegenheit nicht figuriert, sondern dafür NN gesagt wird … Mit bestem Gruß, Ihr ergebenster James Simon.» Und der nächste Brief: «Sehr geehrter Herr Direktor! Herr W. offeriert mir ein männliches Portrait von A. v. [Anthonis van] Dyck. Ich erlaube mit Ihrer gütigen Zusage … Ihren Rath einzuholen u. um Ihren Ruf zu bitten betreffs der folgenden Punkte: 1. ob das Bild unzweifelhaft ein Dyck ist; 2. ob es gut erhalten, überhaupt guter Qualität ist; 3. ob der Preis von 12 000 M. angemessen, gfs. ob Wahr- 15
scheinlichkeit ist, billiger einzukaufen … Im Voraus aufrichtigen Dank. Ihr ergebenster James Simon.» 15 Meine Damen und Herren, Sie sehen, wie verbunden, ehrfürchtig vor der Wissenschaft und kooperativ – würden wir heute sagen – das Zusammenwirken von Sammler und Museen sein kann. Die Geschichte beweist uns auch, wie notwendig diese Beziehung sein kann, als Pro und Contra der Kulturpolitik. Sammlerinnen und Sammler haben immer schon dem Staat geholfen, seine Kunstsammlungen zu ergänzen und zu verfeinern im Sinne des Konzeptes, das die jeweiligen Direktorinnen und Direktoren auf der Basis der vorhandenen Sammlung weiter entwickeln. Zu einem solchen Miteinander gehört Vertrauen in die wissenschaftliche Kompetenz des Direktors, aber auch in die politische Unabhängigkeit des Museums. In der Geschichte gibt es auch viele Beispiele, wie Sammler zeitgenössische Kunst gegen politisches Verdikt gerettet haben, als Zeichen intellektueller Befreiung von staatlich gelenkter Kulturpolitik. Das geschah in Berlin um die Wende zum zwanzigsten Jahrhundert durch Paul Cassirer, der als Kunsthändler mit seinem intellektuellen Kunstsalon viele seiner Zeitgenossen zu Kunstsammlern machte durch die Überzeugungskraft ästhetischer Einsicht, und der mit Hilfe der Sammler den Künstlern des Impressionismus vor allem eine Plattform verschaffte. Und natürlich wissen wir von etlichen Sammlern, die während des Naziregimes verfemte Kunst kauften, um sie vor dem Vergessen und Untergang zu bewahren. Heute ist die Situation im Allgemeinen kulturpolitisch offen und liegt ohne Einflussnahme in den Händen der Museumsdirektoren, dennoch gibt es zwei pragmatische Problempunkte, die das Miteinander von Sammlerinnen und Sammlern und Museen erschweren: Die meisten Museen sind nach wie vor staatlich in dem Sinne, dass sie auch immer noch als Abteilungen der Kulturverwaltungen in völlig überholten Organisationsstrukturen betrieben werden – ohne kaufmännische Geschäftsführung und ohne unternehmerisches Denken. Solche Partner sind für private Sammler nicht eben attraktiv. Museen sind wirtschaftlich handlungsfähiger und verhandlungsfähiger mit potenziellen Partnern von privater Seite, wenn sie, dort wo sie als Stiftung organisiert sind, eine klare Trennung zwischen Staatsfinanzierung und eigen erworbe- 16
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