Script 4: Gesundheitsorientierte Unternehmensführung Wolfsberg

wortung für die Gesundheit der Mitarbeiter als Vorkoster oder Vorturner
einzuengen, wird kaum den gewünschten positiven Einfluss auf die Gesundheitssituation
erzielen. Der Zusammenhang Führung und Mitarbeitergesundheit
liegt woanders. Die Rolle des Vorgesetzten als Gesundheitsfaktor ist deshalb
ganz besonders aus dessen Kernkompetenz abzuleiten und diese beinhaltet
die Fähigkeit partnerschaftlich und motivierend zu führen.
Auch an anderer Stelle der Mitarbeiterbefragung von Dr. Netta wird der
starke Einfluss von Führungsqualitäten auf die Gesundheit der Mitarbeiter
bestätigt. Haben Mitarbeiter das Gefühl, schlecht geführt zu werden und
arbeitsmässig überlastet zu sein, ist die Gesundheitsbeeinträchtigung am
stärksten ausgeprägt. Erhöht sich nur die Zufriedenheit mit der Arbeitsbelastung,
verbessert sich die Gesundheitssituation nicht massgeblich. Verstärkt
sich aber die Zufriedenheit mit dem Führungsstil trotz hoher Arbeitsbelastung,
wird die Gesundheit der Mitarbeiter dennoch stark überproportional
verbessert. Die Zahlen der Bertelsmann-Studie werden von anerkannten Wissenschaftlern
in ihrem Ergebnis unterstützt. So konstatiert der finnische Ar -
beitswissenschaftler, Prof. Johanni Ilmarinen, auf der Basis seiner zehnjährigen
Forschungsarbeit: «Gutes Führungsverhalten und gute Arbeit von Vorgesetzten
ist der einzige hochsignifikante Faktor, für den eine Verbesserung
der Arbeitsfähigkeit zwischen dem 51. und dem 62. Lebensjahr nachgewiesen
wurde.» Ilmarinen weist weiter darauf hin, dass unbefriedigende Anerkennung
und Wertschätzung am Arbeitsplatz das Risiko der Arbeitsunfähigkeit
auf das 2,4-fache erhöhe, andererseits aber eine 3,6-fach erhöhte Chance zur
Verbesserung der Arbeitsfähigkeit liege. Für ältere Mitarbeiter ist ins besondere
das Mass der Arbeitsautonomie gesundheitsrelevant – womit wir präzise
bei der Zielsetzung eines modern funktionierenden, betrieblichen Ge -
sundheitsmanagements gerade in dieser Zielgruppe wären.
Eine Anmerkung: Die eben genannten Zahlen gelten für die Mehrheit
der Mitarbeitenden, aber nicht für alle. Es gibt durchaus auch solche, die
unter Versagensängsten leiden und Eigenverantwortung eher als Last empfinden.
Diese zu erkennen und anders zu führen als ihre Kollegen, die selbstbestimmtes
Handeln und Autonomie schätzen, ist sicher eine der schwierigs-
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