Script 4: Gesundheitsorientierte Unternehmensführung Wolfsberg

Soft issues – hard benefits
Wenn also eine Führungskultur, die sowohl Transparenz und Sicherheit ausstrahlt
als auch zu selbstständigem Handeln motiviert, zu niedrigeren Fehlzeiten
führt und gleichzeitig die Gesundheitssituation der Anwesenden verbessert,
stellt sich die Frage, ob es sich hier tatsächlich um ein weiches Thema
handelt. Es wäre doch nicht verwunderlich, wenn dadurch auch das Betriebsergebnis
positiv beeinflusst würde. Genau dies bestätigen die Bertelsmann-
Zahlen. Wenn in einer Firma ein partnerschaftlicher Führungsstil besteht,
steigt die Identifikation der Mitarbeiter mit dem Unternehmen deutlich und
damit sind zwei Effekte verbunden: Eine Verbesserung der Gesundheitssituation
und die Verbesserung des Betriebsergebnisses. Wir betrachten demnach
die zwei Seiten der gleichen Medaille. Genau die gleichen Faktoren, die im
Rahmen der Führung zu leistungsfähigeren, motivierteren Mitarbeitern und
deshalb zu besseren Betriebsergebnissen führen, haben auch eine verbesserte
Gesundheit der Anwesenden und niedrigere Fehlraten zur Folge. Glaubwürdige
Ansätze zur gesundheitlichen Verbesserung der Mitarbeiter können
deshalb nur dann funktionieren, wenn sie die Messung, Erfassung und Schulung
dieser Führungskompetenz integriert. Gesundheit ist somit als eine strategische
Aufgabe der Unternehmensführung zu betrachten. Wird sie lediglich
an den Betriebsarzt delegiert, um eine Rückenschule ins Leben zu rufen,
wird man nur sehr wenig erreichen.
Zu den selben Erkenntnissen kommt Bernhard Badura, Professor für
Soziologie an der Universität Essen, anhand seiner langjährigen Forschungsarbeiten.
Badura, einer der renommiertesten Gesundheitswissenschaftler
Europas, postuliert, dass neben den Arbeitsbedingungen und dem Humanvermögen
das Sozialkapital als wichtiger Treiber von Gesundheit und Unternehmenserfolg
agiert. Menschengerechte Kooperation, basierend auf Vertrauen,
Wertschätzung, gemeinsamer Überzeugung, Werten und Regeln hängen
in erheblichem Masse ab – und das belegen die Forschungsergebnisse von
Badura eindeutig – von der Qualität der Mitarbeiterbeziehungen. Die zentralen
Hebel identifiziert Badura als Förderung der sozialen Kompetenz auf
Seiten der Mitarbeiter sowie die Förderung mitarbeiterorientierten Führungs-
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