Script 4: Gesundheitsorientierte Unternehmensführung Wolfsberg

petenz in diesem Gebiet aufbaut. Eine Kompetenz, die bestehende Verfahren
und Studien sichtet, evaluiert und in ihrem wirklichen Nutzen für ein betriebliches
Gesundheitsmanagement wertet. Eine solche Institution sollte so ausgestattet
sein, dass sie nicht auf finanzielle Zuwendungen von Hersteller seite
angewiesen ist. Eine Situation, wie sie im gesundheitlichen Bereich nur noch
selten zu finden ist – ein weiterer Grund, sich nur bedingt auf deren Empfehlungen
zu verlassen. Wie ein modernes Instrument mit aussagekräftigen Kennziffern
aussehen könnte, zeigte Prof. Fischer mit dem Gesundheitsmo nitor.
Moderne stressphysiologische Instrumente, so beispielsweise sorgfältig ausgesuchte
Laborparameter und technische Messungen wie die Herzfrequenzvariabilität,
im Zusammenspiel mit seriös evaluierten Fragebögen sind richtungsweisend.
Allein Kennziffern garantieren noch keine Glaubwürdigkeit. Sie sind
zwar zur Steuerung moderner Unternehmen unabdingbar. Es liegt aber auch
im Wesen von Sozialkapital, dass man eine Verbesserung der Führungskultur
nicht nachhaltig umsetzen kann, wenn man nur auf dem Papier besser ab -
schneiden möchte. Eine grundsätzliche Affinität und Überzeugung sollte deshalb
im Vorfeld geschaffen werden. Ich habe oft erlebt, was passiert, wenn
hinter betrieblichen Gesundheitsangeboten keine ehrliche Haltung der Führung
steht. Sport-, Entspannungs- oder Ernährungsveranstaltungen werden
dann von den Mitarbeitern als Feigenblatt eingestuft oder sogar als zynisch
empfunden. Gerade beim Thema Gesundheit spüren die Menschen sehr
schnell, ob es sich um Fassade oder echtes Interesse handelt.
Der Fisch stinkt …
… vom Kopf her. Eine zugegebenermassen etwas saloppe Beschreibung einer
häufig gemachten Erfahrung. Und tatsächlich eine weitere Beobachtung, die
Dr. Netta aufgrund der Bertelsmann-Zahlen vorstellen konnte. Das Führungsverhalten
eines Vorgesetzten wirkte doppelt, sowohl direkt auf die eigenen
Mitarbeiter und indirekt durch Prägung des Verhaltens des nachgeordneten
Vorgesetzten. Die Auswertung der Mitarbeiterbefragung von Tausenden von
Führungskräften zeigte: A-Vorgesetzte haben A-Untervorgesetzte, B-Vor ge-
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