Script 4: Gesundheitsorientierte Unternehmensführung Wolfsberg

lage messbar und identifiziert Stellschrauben zur Verbesserung. Damit unmittelbar
im Zusammenhang steht die Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter. Aus
diesem Grund ist ein modernes Gesundheitsmanagement ein wichtiger Be -
standteil für den zukünftigen Betriebserfolg. Der Ansatz moderner Gesundheitsförderung
muss sich jedoch drastisch än dern, wenn die Gesundheitsförderung
denn zum Unternehmenserfolg bei tragen soll. Seit 50 Jahren versucht
man zu einem Verhalten zu erziehen, welches auf Vermeidung gesundheitlicher
Risiken zielt. Dies würde zu einer Verringerung der massiv ansteigenden
Zivilisationserkrankungen führen. Damit richten sich diese Anstrengungen
gegen Krankheiten, die erst im hohen Alter vermehrt auftreten, und nicht
gegen die gesundheitlichen Probleme der Erwerbstätigen. Darüber hinaus
sind die Ergebnisse von Gesundheitsprogrammen, die auf die Vermeidung
gesundheitlicher Risiken zielen, extrem spekulativ. Hohe Raten von Herzkrankheiten
oder Altersdiabetes sind in erster Linie der steigenden Lebenserwartung
zuzuschreiben und nicht einem angeblich ungesunden Lebensstil.
Neue Daten belegen zudem, dass häufig zu beobachtende Auswüchse dieser
Panikmache selbst zur Gesundheitsgefahr werden.
Nach der heutigen Erkenntnislage darf wirksame Gesundheitsförderung
nicht mehr risikozentriert, sondern ressourcenorientiert verstanden werden.
Viel Erfolg versprechender sind Ansätze, die auf einer Verbesserung gesundheitsfördernder
Ressourcen aufbauen. Dazu gehören: Freiräume zu selbstbestimmtem
Handeln, angemessene Wertschätzung und Unterstützung, Klarheit
und Transparenz. Solche Ressourcen betreffen für die meisten Menschen
das Arbeitsleben. Und dort entscheidet ganz massgeblich die Führungskultur,
ob man auf ebendiese Faktoren trifft oder nicht. Gesundheit ist Chefsache.
Die Gefahr besteht, dass bei selektiver Leseart eine gesundheitsfördernde
Unternehmensführung als eine zu laxe, zu gefällige Mitarbeiterführung
missverstanden wird. Im Sinne von nicht ernstzunehmenden Soft Skills, eines
«nice-to-have», während die Musik auf anderen Gebieten spielte wie Wettbewerb,
Druck, Härte und 100%-ige Leistungsbereitschaft rund um die Uhr.
Der eine oder andere findet es vielleicht übertrieben, dass Führung nun auch
noch für die diversen Zipperlein der Mitarbeiter Verantwortung übernehmen
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