Script 4: Gesundheitsorientierte Unternehmensführung Wolfsberg

Das Leben rauscht vorbei
Die psychologische Folge ständiger Aktivierung ist eine fehlende emotionale
Bindung zu den eigenen Tätigkeiten, die das allgemein verbreitete Lebens -
gefühl verursacht: Das Leben rauscht vorbei und die Zeit vergeht immer
schneller. Ein Leben voller Aktivitäten – aber dennoch fühlt es sich leer an.
Eine Aussage, die ich sehr oft im Rahmen der Abschlussgespräche meiner Führungskräfte-Check-ups
von den Teilnehmern höre. Kommt dazu eine Situa -
tion ständiger unangenehmer Belastungen oder fehlender Wertschätzung
am Arbeitsplatz, lassen sich sowohl die ungünstigen gesundheitlichen Daten
der anwesenden Mitarbeiter als auch die Fehlzeiten mit ihren psychosozialen
Diagnosen und Befindlichkeitsstörungen erklären. Somit lassen sich die Er -
gebnisse der Studie von Dr. Netta naturwissenschaftlich über ein modernes
Verständnis stressphysiologischer Zusammenhänge erklären.
Proof of concept
Im Umkehrschluss sollte es nun möglich sein, durch verbesserte Führungskompetenz
Fehlzeiten zu senken und das Gesundheitsbefinden der Anwesenden
zu steigern. Genau dies konnten zwei Referenten des im Jahre 2008 in
Wolfsberg stattfindenden Forums anhand ihrer Arbeit belegen. Dr. Dorothea
Benz, Diplom-Psychologin und Sozialpädagogin, zeigte in beeindruckender
Weise, wie in einem Daimler-Werk mit 6000 Mitarbeitern ein so verstandenes
betriebliches Gesundheitsmanagement ebendiese Wirkung hervorrufen
konnte. Benz betonte, dass dabei ausdrücklich eine Personalentwicklung im
Sinne einer verbesserten Führungskompetenz integriert und zentral fokussiert
wurde. Ein solches Gesundheitsmanagement führt allerdings nicht
sofort, wohl aber nach einem Jahr zu niedrigeren Fehlraten im Branchenvergleich
und zu einer verbesserten Leistung der Anwesenden. Man kann gar
nicht genug betonen, wie wichtig hierbei der Perspektivenwechsel ist. Es
kommt auf Gesundheits- statt auf Fehlzeitenmanagement an. Eine gängige
Strategie der Unternehmen ist es, mit kranken Mitarbeitenden nach der
Genesung sogenannte Rückführgespräche abzuhalten, bei denen der Abteilungsleiter
die Gründe der Erkrankung erfragt. Den Fehlzeiten mit Rückführ-
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