- Seite 1 und 2:
Marketing- und Innovationsmanagemen
- Seite 3 und 4:
Inhaltsverzeichnis 1 Einleitung - A
- Seite 5 und 6:
Semesterablauf USERNAME und PASSWOR
- Seite 7 und 8:
Semesterablauf 23.11. 08:30 - 09:30
- Seite 9 und 10:
Märkte als Bezugs- und Zielobjekte
- Seite 11 und 12:
Arten von Märkten Nach Richtung de
- Seite 13 und 14:
Definition des Marketing Aktivität
- Seite 15 und 16:
Zuordnung der Vorlesungsmodule zu d
- Seite 17 und 18:
Literatur • Homburg, Ch./Krohmer,
- Seite 19 und 20:
Definition und Ziele der Marktforsc
- Seite 21 und 22:
Der Prozess der Marktforschung Zent
- Seite 23 und 24:
Überblick über die Verfahren der
- Seite 25 und 26:
Grundlegende Skalenniveaus • Skal
- Seite 27 und 28:
Konstantsummen-Skala • Probanden
- Seite 29 und 30:
Wichtige uni- und bivariate Verfahr
- Seite 31 und 32:
Wichtige multivariate Datenanalysev
- Seite 33 und 34:
Beispiel eines multivariaten Verfah
- Seite 35 und 36:
Beispiel eines multivariaten Verfah
- Seite 37 und 38:
Beispiel eines multivariaten Verfah
- Seite 39 und 40:
Beispiel eines multivariaten Verfah
- Seite 41 und 42:
Beispiel eines multivariaten Verfah
- Seite 43 und 44:
Literatur • Homburg, Ch./Krohmer,
- Seite 45 und 46:
Begriffliche Grundlagen - Strategis
- Seite 47 und 48:
Verbindung von Unternehmens- und Ma
- Seite 49 und 50:
Beispiel: Zielsystem von Ikea in de
- Seite 51 und 52:
Der Prozess der Strategieentwicklun
- Seite 53 und 54:
Strategische Leitfragen (2.1) Strat
- Seite 55 und 56:
(2.1.2) Strategische Marketingziele
- Seite 57 und 58:
(2.2.1) Kundennutzen und Positionie
- Seite 59 und 60:
(2.2.3) Kundennutzen und Positionie
- Seite 61 und 62:
Strategische Leitfragen (2.4) Kunde
- Seite 63 und 64:
Strategische Leitfragen (2.6) Marke
- Seite 65 und 66:
Unterstützende Konzepte für die F
- Seite 67 und 68:
Der Prozess der Strategieentwicklun
- Seite 69 und 70:
Der Prozess der Strategieentwicklun
- Seite 71 und 72:
Literatur • Homburg, Ch./Krohmer,
- Seite 73 und 74:
Die vier Ps des klassischen Marketi
- Seite 75 und 76:
(2) Definition der Preispolitik „
- Seite 77 und 78:
(4) Definition der Vertriebspolitik
- Seite 79 und 80:
Grundlagen des Innovationsmanagemen
- Seite 81 und 82:
Ideengewinnung und Ideenkonkretisie
- Seite 83 und 84:
Ideengewinnung und Ideenkonkretisie
- Seite 85 und 86:
Ideengewinnung und Ideenkonkretisie
- Seite 87 und 88:
Ideengewinnung und Ideenkonkretisie
- Seite 89 und 90:
Konzeptdefinition • Angestrebte Z
- Seite 91 und 92:
Markteinführung neuer Produkte (1)
- Seite 93 und 94:
Markteinführung neuer Produkte (3)
- Seite 95 und 96:
Markteinführung neuer Produkte (5)
- Seite 97 und 98:
Management des Innovationsprozesses
- Seite 99 und 100:
4.3 Einsatz des Marketingmix im Kun
- Seite 101 und 102:
Marketingmix im Kundenbeziehungsman
- Seite 103 und 104:
Marketingmix im Kundenbeziehungsman
- Seite 105 und 106:
Marketingmix im Kundenbeziehungsman
- Seite 107 und 108:
Literatur • Homburg, Ch./Krohmer,
- Seite 109 und 110:
Wirtschaftliche Bedeutung von Diens
- Seite 111 und 112: Abgrenzung von Dienstleistungen zu
- Seite 113 und 114: Entstehung von Dienstleistungsquali
- Seite 115 und 116: Dienstleistungsqualität: Konzeptua
- Seite 117 und 118: Dienstleistungsqualität: SERVQUAL-
- Seite 119 und 120: Dienstleistungsqualität: Donabedia
- Seite 121 und 122: Analyse der Dienstleistungsqualitä
- Seite 123 und 124: Analyse der Dienstleistungsqualitä
- Seite 125 und 126: Der erweiterte Marketingmix im Dien
- Seite 127 und 128: Dienstleistungsmerkmale und der kla
- Seite 129 und 130: Bedeutung von Zusatzleistungen z.B.
- Seite 131 und 132: Literatur • Homburg, Ch./Krohmer,
- Seite 133 und 134: Begriff des Business-to-Business-Ma
- Seite 135 und 136: Grundlegende Besonderheiten des Bus
- Seite 137 und 138: Geschäftstypen im Business-to-Busi
- Seite 139 und 140: Geschäftstypen im Business-to-Busi
- Seite 141 und 142: Industrielle Dienstleistungen Indus
- Seite 143 und 144: Wettbewerbspotenzial und Problemfel
- Seite 145 und 146: 5.3 Grundlagen des Internationalen
- Seite 147 und 148: Das internationale Marktumfeld Tech
- Seite 149 und 150: Kulturelle Rahmenbedingungen (1) Ku
- Seite 151 und 152: Kulturelle Rahmenbedingungen (2) Ko
- Seite 153 und 154: Internationalisierungsgrad - Motive
- Seite 155 und 156: Internationale Markterschließung -
- Seite 157 und 158: Bewertung von Wasserfall- bzw. Spri
- Seite 159 und 160: Internationale Produktpolitik (1)
- Seite 161: Internationale Preispolitik (1) Man
- Seite 165 und 166: Literatur • Homburg, Ch./Krohmer,
- Seite 167 und 168: Wirkungskette der marktorientierten
- Seite 169 und 170: Einordnung der Unternehmenskultur i
- Seite 171 und 172: Beschreibung der Kulturen zweier Un
- Seite 173 und 174: Das Mehr-Ebenenmodell von Schein Ar
- Seite 175 und 176: Beispiele für Artefakte hoher bzw.
- Seite 177 und 178: Implementierung einer kunden- bzw.
- Seite 179 und 180: Umsetzung der Marktorientierung dur
- Seite 181 und 182: Erhebung wettbewerbsbezogener Infor
- Seite 183 und 184: Unterscheidung zwischen interner un
- Seite 185 und 186: Dominierender Karrierehintergrund d
- Seite 187 und 188: Typische Spannungsfelder zwischen B
- Seite 189 und 190: Typische Spannungsfelder zwischen F
- Seite 191 und 192: Typische Spannungsfelder zwischen I
- Seite 193 und 194: Literatur (2) • Homburg, Ch., Buc
- Seite 195: Viel Erfolg! Seite 195
Change language