DIB Nr 128 und der FB Nr 29 - Der Immobilienbrief

Unternehmens-News
Mainz: Die Deutsche Wohnen
AG hat in den ersten
neuen Monaten 2006 ihr
Vor- und Nachsteuerergebnis
auf 7,0 Mio.und.5,5 Mio.
Euro bzw. um 67% und 90%
gegenüber dem Vorjahr gesteigert.
Das EBIT lag mit
24,6 Mio. Euro ca. 5% höher,
das EBITDA 3% unter dem
Ergebnis von 2005 nach dem
3. Quartal. Für das Gesamtjahr
wird mit einem Vorsteuerergebnis
von ca. 20 Mio.
Euro und einem Nachsteuerergebnis
von ca. 17 Mio.
gerechnet.
Hamburg: Der Bau-Verein
zu Hamburg verbesserte in
den ersten neun Monaten des
Geschäftsjahres 2006 das
Ergebnis vor Steuern auf
5 Mio. Euro gegenüber minus
1 Mio. Euro im Vorjahreszeitraum.
Die Umsatzerlöse
sind auf 37 Mio. Euro
zugunsten einer erhöhten
Bestandshaltung zurückgegangen.
Immobilien-
Neubewertungen führten zu
einem Ertrag von 7 Mio.
Euro. Die Aufwendungen für
Verkaufsgrundstücke und
Hausbewirtschaftungen wurden
um 11 Mio. Euro auf 27
Mio. Euro reduziert. Nach -9
Mio. Euro im Vorjahreszeitraum
liegt das Finanzergebnis
nun bei -6 Mio. Euro.
Bamberg: Die GWB eröffnet
in Bamberg ein Einkaufzentrum
mit einem Investitionsvolumen
von 30,3 Mio.
Euro. Sie hat über ihre 100%
ige Tochtergesellschaft Projektgesellschaft
market 2
GmbH das Grundstück an
Michelinstraße in Größe von
44 896 qm erworben. Die
Verkaufsfläche des Objekts
beläuft sich auf 15 297 qm.
Das Centermanagement übernimmt
die GWB OB-
JEKT Gesellschaft für Objektmanagement
mbH.
Nr. 128, 50. KW, 08.12.2006, Seite 14
haus, das einfach abgebaut werden kann und dann zum Beispiel am Flughafen Berlin-Brandenburg
wieder aufgebaut werden kann.
Fazit: Parkhäuser sind eines der wenigen Immobilieninvestments, dessen Entwicklung
gerade in Deutschland noch im Anfangsstadium ist.
Vermögenskonvent 2006 in München - Auszeichnungen für
die Elite der Vermögensverwalter
Thomas Döbel, Wirtschaftsjournalist und Korrespondent München
„Der Immobilienbrief“
Rund 200 Gäste aus Deutschland, der Schweiz, Österreich, Liechtenstein und Luxemburg
kamen zum Empfang der Bayerischen Staatsregierung anlässlich des 3.
Vermögenskonvents in München. Bayerns Wirtschaftsminister Erwin Huber zeichnete
gemeinsam mit Hans-Kaspar von Schönfels, Chefredakteur des „Elite Report“
dabei die empfehlenswerten Vermögensverwalter mit Urkunden und die besten mit
einer Pyramide fürs Revers aus.
Insgesamt 268 Banken und Vermögensverwalter sind in diesem Jahr bei dem umfangreichen
Expertentest unter die kritische Lupe genommen worden. In einem aufwändigen
Auswertungsverfahren wurden schließlich nur 53 deutsche, schweizerische,
österreichische, liechtensteinische und luxemburgische Häuser herausgefiltert,
die sich für die Elite qualifizierten und damit empfehlenswert sind - nur knapp 20%.
Im Rahmen der Verwaltung und des Controllings des Gesamtvermögens spielt die
Anlagekategorie „Immobilien“ eine immer wichtigere Rolle, da zunehmend notleidende
Objekte und Beteiligungen die Portfoliosituation von Vermögenden negativ berühren.
Empfehlenswerte Vermögensverwalter bieten daher als Dienstleistung auch das
Thema Vermögenssanierung an. Die Themenpalette des Elite Reports berührt die
Anlageklasse Immobilien unter anderem mit einem Interview und Beitrag zur Transparenz
der Anlageklasse „Offene Immobilienfonds“ sowie Beiträgen zum Controlling
des Gesamtvermögen – also auch der Immobilien – und zur Vermögenssanierung als
Resultat einer ausgiebigen Vermögensanalyse.
Die ausgezeichneten Vermögensverwalter waren durch den Elite Report auf ihre Beratungsqualität
und Zuverlässigkeit hin überprüft worden waren und hatten sich dabei
als empfehlenswerte Elite profiliert. Sie schultern die Aufgabe des Vermögenserhalts
ebenso seriös, wie sie die Kosten dafür im grünen Bereich halten. Im Fokus der letzten
Testperiode stand der eigens als weiteres Qualitäts- und Unterscheidungsmerkmal
entwickelte „Enteignungskoeffizient“, der die Kosten für die Vermögensverwaltung
unter die kritische Lupe nimmt. „Wer seine Kunden enteignet“, so der Chefredakteur
Hans-Kaspar von Schönfels, „hat in unserem Report nichts zu suchen“.
Der Elitereport stellt sieben Forderungen an die Branche:
1. Die Preispolitik für die Vermögensverwaltung muss deutlicher und wesentlich klarer
aufgebaut sein. Kunden mögen keine Kosten – Labyrinthe! Das gleiche gilt für
die steuerliche Behandlung der Kosten und die Vermögensverwaltungsverträge.
2. Der Risikoaufklärung muss mehr Zeit und mehr Präzision eingeräumt werden.
Der Kunde braucht hier Orientierung!
3. Die Renditeperspektive oder –performance ist als Gesamtkorridor anzusprechen
und zu verifizieren. Der Kunde will das Ziel/Ergebnis erfassen, um später die Leistung
des Vermögensverwalters besser beurteilen zu können. Bitte keine Luftschlösser,
dafür grundsolide Annahmen. So wird Zuverlässigkeit demonstriert.
4. Die Aufklärung in puncto strukturierter Produkte ist
auszuweiten. Bis hinein zu den verborgenen Kosten.
Nicht die hauseigenen Produkte, sondern die Besten
am Markt sollten nur zum Zuge kommen. Der Kunde
will Ehrlichkeit und Transparenz!
5. Die Sprache muss klar sein. Englisch oder
„Wichtigtuer-Denglisch“ werden als ungezogenes Kauderwelsch
abgelehnt. Der Kunde versteht Deutsch!