DIB Nr 128 und der FB Nr 29 - Der Immobilienbrief

Personalien
Wien: Claudia Glück (24)
ist zum Consultant mit
Schwerpunkt Marketing bei
PKF hotelexperts avanciert,
nachdem die Absolventin des
IMC (International Management
Center) Krems seit
Frühjahr 2006 im Unternehmen
tätig ist. Davor war sie
bei der Incentive- und Kongressagentur
Liberty Incentives
& Congresses als
Projektmanagerin tätig.
Hamburg: Christiane Pieper
(44) wechselt zum neuen
Jahr von Nordcapital zu
Securvita und wird dort LeiterinUnternehmenskommunikation.
München: Dr. Frank
Heintzeler (66) ist in den
Aufsichtsrat der Hypo Real
Estate Holding bestellt worden.
Heintzeler war bis März
2004 Sprecher des Vorstandes
der Baden-Würtembergischen
Bank.
Über ein gutes Geschäft
freuen sich
beide Partner.
Nr. 128, 50. KW, 08.12.2006, Seite 7
der ECE übernommene Rhein-Ruhr-Zentrum in Mülheim entwickelt, das ein klassisches
riesiges Grüne-Wiese-Center sei. Nach unseren Recherchen war das Rhein-
RuhrZentrum übrigens eine der ersten gelungenen "Flächenrecyclingmaßnahmen" im
Rhein-Ruhr-Gebiet. Für eine nicht mehr rentable Kohleumschlaganlage auf dem Gelände
der 1929 stillgelegten Zeche "Humboldt" begannen 1967 erste Überlegungen.
1970 wurde mit der Planung begonnen. 1973 wurde das RheinRuhrZentrum fertig
gestellt. Über die von der ECE selbst aufgeworfene Vergleichbarkeit dieses 60er Jahre
Gedankengutes mit heutigem ECE-Center-Know-how wollen wir aus Fairness an
dieser Stelle aber keine Diskussion beginnen.
Auch in Bezug auf architektonische Austauschbarkeit fühlt sich die ECE zu Unrecht
angegriffen. In den vergangenen Jahrzehnten habe es eine beständige Weiterentwicklung
gegeben. Nicht jedes Objekt aus den 70er oder 80er Jahren sei baulich eine
Schönheit. Doch heutige Center-Entwicklungen seien grundsätzlich Unikate mit
aufwändigen, oft durch Architektenwettbewerbe ermittelten Fassaden und einer
„immer wieder neu erfundenen Innenarchitektur“. Bei den neuen Objekten wie Berlin/
Eastgate, Karlsruhe/Ettlinger Tor, Braunschweig/Schloss-Arkaden oder Wuppertal/
City-Arkaden würde man kaum Gemeinsamkeiten finden.
Zugegeben: Vielleicht war der Autor mit „nahezu austauschbar“ ungerecht. Der Autor
zählt sich aber auch nicht zu den ECE-Dauergästen. Verletzungsangst steht noch
nicht einmal im Vordergrund. Unsere Einkaufsgewohnheiten sind nicht ECE kompatibel.
Zum freiwilligen Aufenthalt regt uns nur der Leipziger Bahnhof an. Oberbekleidung
kann man sich machen und schicken lassen. Fünf Paar anständige Schuhe reichen
fürs Leben. Und Unterbekleidung gibt es auch in Rheda-Wiedenbrück. Aber bei
aller Innovationskraft der ECE in der immer neu erfundenen Innenarchitektur geht es
uns bei immobilienwirtschaftlichen ECE-Centerstudien wie dem potentiellen Autokäufer,
dem mitgeteilt wird, das letzte Face Liftung des Modells habe zu 40% neuen
Teilen geführt, das jedoch in nahezu unmerklicher Fortschreibung des Designs
die Kontinuität der Modellreihe betont.
Weiter merkt die ECE an, dass natürlich - wie auch in jeder beliebigen deutschen
Fußgängerzone - bestimmte Einzelhandelsketten auch in den meisten der ECE-
Center vertreten seien. Das sei die moderne Handelslandschaft, die von den Kunden
gewünscht würde. Diese Filialisten finde man übrigens genauso in den von Brune
(oder mfi, Multi etc.) entwickelten Centern. Stadtgalerien der ECE haben sogar vergleichsweise
wenig Filialisten. Während die Hamburger Mönckebergstraße zu 91% in
der Hand von Filialisten ist, liegt der Filialisierungsgrad in den Hamburger ECE-
Centern zwischen 45 und 60%.
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