Ein Überblick über die Theorie sozialer Systeme ... - Systemagazin

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trivialen Systemen ist die Annahme eines kausalen Ursache – Wirkungs – Denkens
unhaltbar. In solchen Systemen gibt es eine nicht zu überschauende
potentielle Komplexität.
Individuen und andere soziale Systeme sind nicht-triviale Systeme (VON
FOERSTER 1997, WILLKE 1996), sie sind auf Sinn basierende und Sinn konstituierende
Systeme. Solche komplexen Systeme zeichnen sich durch die Zirkularität
ihrer Operationsweisen aus, d.h., dass die wesentlichen Prozesse, die die
Dynamik und das Verhalten der Systeme bestimmen, im Inneren des Systems
und aufgrund der eigenen autonomen Steuerungslogik ablaufen. Dieser Prozess
wird als "operative Geschlossenheit" bezeichnet. Aufgrund dessen kann sich das
System selektiv gegenüber seiner Umwelt öffnen und einen Bezug herstellen.
Das Innere des Systems bildet spezifische kognitive, semantische und soziale
Strukturen, die in ihrem Zusammenspiel bestimmen, welche Kommunikationen,
Handlungen, Erwartungen und Entscheidungen als relevant betrachtet und
gewählt werden (WILLKE 1996). Als ein zentrales Element der Organisation 1 wird
die Kommunikation betrachtet. Für WILLKE ist ein Begreifen und Beeinflussen
eines Systems nur möglich, indem durch die Personen „hindurch gesehen“
(a.a.O., S. 36) wird auf die hinter ihnen sich verbergenden Kommunikationsstrukturen
und Regeln. Immer sind „Personen“ als Bewußtseinssysteme an der strukturellen
Koppelung 2 beteiligt.
Den Unterschied zwischen statischen (meist trivialen) und lebenden – nicht
trivialen - Systemen erläutert SIMON (1991) an einem Beispiel. Erhält ein statisches
System, wie ein Auto, durch eine von außen kommende Kraft eine Beule,
so läßt sich diese durch die Aktivität eines Gummihammers wieder beseitigen.
Ohne dieses Tun wäre die Beule geblieben. Das System Auto bleibt bei einer
Reparatur passiv. Läuft ein Mensch, ein lebendes System, gegen einen Schrank
und holt sich eine Beule, so verschwindet diese nach einigen Tagen von „allein“.
Das System Mensch bedarf also keines von außen kommenden „Gummihammers“,
mit dem Schäden beseitigt werden, sondern es „repariert“ sich selbst.
1 Die Organisation stellt das übergeordnete Prinzip dar, nach dem die Mitglieder eines
zuvor definierten Systems interagieren (LINDEMANN und VOSSLER 1999).
2 Auf die strukturelle Kopplung wird im Weiteren näher eingegangen.