Editorial - Agile

AGILE - Behinderung und Politik, Ausgabe 01/04
Erwartungen eines Mitglieds des Gleichstellungsrates
Von Cyril Mizrahi 17
Der Gleichstellungsrat ist von AGILE ins Leben gerufen worden. Er soll Garant dafür sein,
dass die Erfahrung von Menschen mit Behinderungen von der Fachstelle Gleichstellung der
DOK berücksichtigt wird. Die Mitglieder des Gleichstellungsrates sind alle direkt von einer
Behinderung betroffen und wurden in erster Linie als Repräsentanten einer Gruppe von
Behinderten (und nicht als Vertreter einer bestimmten Vereinigung) gewählt.
Strategische Ausrichtung, Beratung und Public Relations: Das ist das Programm, das auf uns
wartet. Kaum hat der Gleichstellungsrat seine Arbeit aufgenommen, habe ich mich
unvorsichtigerweise schon dazu bereit erklärt, AGILE mitzuteilen, welche Erwartungen ich an
den Rat habe und zu sagen, in welche Richtung und auf welche Weise ich als ein neues
Mitglied des besagten Rates «am Karren reissen» will.
Ein Wort zunächst zum "Rahmen", der uns vorgegeben wurde, zu den Kompetenzen des
Rates. Ich gebe zu – und es ist ein offenes Geheimnis –, ich bin kein ausgesprochener
Freund des New Public Managements, das sich hinter der Unterscheidung zwischen
"strategischen" und "operativen" Aufgaben verbirgt und wo alles funktioniert wie in einem x-
beliebigen Verein. Dass ich mich schliesslich doch als Kandidat zur Verfügung gestellt habe,
hat damit zu tun, dass der Rahmen, der letztlich vorgegeben wurde, in meinen Augen viel
interessanter ist als jener, der im ursprünglichen Projekt vorgesehen war. Das ursprüngliche
Projekt wurde im Verband, dem ich angehöre (Schweizerischer Blinden- und
Sehbehindertenverband SBV), im Frühling 2003 vorgestellt. Das Projekt erschien mir
unausgereift. Insbesondere wurde nicht klar aufgezeigt, wie die Aufgaben zwischen dem
eidgenössischen Gleichstellungsbüro und der Fachstelle Gleichstellung der DOK aufgeteilt
werden sollten. Ausschlaggebend für meinen Entscheid war zudem die Tatsache, dass sich
der Rat auch in operative Aufgaben "hineinknien" soll: Verfassen von Texten,
Medienkontakte usw.
Natürlich will ich aber in erster Linie von der Möglichkeit sprechen, Entscheidungen zu
treffen, d.h. also etwa in Absprache mit der DOK (dem "Brötchengeber") die strategische
Ausrichtung in Bezug auf die Gleichstellung festzulegen. Wir könnten beispielsweise die
Dossiers definieren, die prioritär zu behandeln sind. Das wird keine einfache Aufgabe sein,
wird doch von uns erwartet, dass wir vor allem anderen unsere jeweilige Behindertengruppe
vertreten – und es ist bekannt, dass Prioritäten nicht immer und überall gleich gesetzt
werden. Ich für meinen Teil werde das Thema "Zugang zur Arbeitswelt" in den Vordergrund
stellen. Dies nicht deshalb, weil oft – und zu Unrecht – behauptet wird, das Thema betreffe
besonders Blinde und Sehbehinderte, sondern weil ich überzeugt bin, dass sich die
Bevölkerung problemlos vorstellen kann, dass Behinderte allerlei ausgefallenen und
wunderbaren Beschäftigungen (Gleitschirmfliegen, Wettkampfsport) nachgehen, nur nicht
17 Cyril Mizrahi ist sehbehindert. Er wurde nicht zuletzt auch deshalb von AGILE in den Gleichstellungsrat
gewählt, weil er zwei Eigenschaften auf sich vereinigt: Er ist Romand, und er ist jung.
Seite 30 / 43