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12 Titel_vergütung
Nach der Party
AUFBRUCH. Die großen Gehaltsexzesse sind vorbei – nun kann die Vergütung auf Normalmaß
gebracht werden. Doch das ist kein Wahlkampfthema, sondern Expertensache.
Von Katharina Schmitt (Red.)
Der Sturm hat sich gelegt. Über
Managergier, ungerechte Vergütung
und überhöhte Boni
wurde so viel diskutiert, debattiert
und polemisiert, dass die jüngst
bekannt gewordenen Pläne zu Änderungen
der Vergütungsregelungen geradezu
friedenstiftend wirken. So gibt sich die
Bundesregierung auch sehr zufrieden:
Sie stellte Anfang Mai einen schnell und
mit lockerer Hand gestrickten Vorschlag
zur verstärkten Kontrolle bei der Festsetzung
der Vorstandsvergütung vor, der in
die Novelle des Aktienrechts 2013 einfließen
soll. Und sie betont durch Max
Stadtler, Parlamentarischer Staatssekretär
im Bundesjustizministerium, wie
„ökonomisch sinnvoll und gleichzeitig
wirkungsvoll“ dieser Beitrag sei, um
künftig „Selbstbedienung in großen Publikumsgesellschaften“
zu vermeiden.
Konkret schlägt die Regierung vor,
dass bei börsennotierten Aktiengesellschaften
die Hauptversammlung jähr-
„Vergütungskompetenz
der Hauptversammlung
ist systematisch und
auch im Hinblick auf die
Zweckrichtung nicht im
Sinne des Aktienrechts.“
Rechtsanwalt Dr. Paul Melot de Beauregard,
Kanzlei Mc Dermott Will & Emery
lich verbindlich ein Votum über das vom
Aufsichtsrat entwickelte Vergütungssystem
abgibt. Das soll die bisher nur
fakultativ eingeräumte Möglichkeit
eines unverbindlichen „Say On Pay“
ersetzen. Gleichzeitig möchte die Regierung
den Aufsichtsrat verpflichten, der
Hauptversammlung die maximalen Vergütungshöhen
zu nennen, die sich bei
der Anwendung des zu beschließenden
Vergütungssystems ergeben sollen.
Auch im Bereich der Finanzinstitute
wird an den Vergütungsschrauben gedreht
– nicht nur fester, sondern auch
fundierter: Nach der Umsetzung der
verschärften Kapitalvorschriften für
die Finanzbranche (Basel III) durch die
EU in deutsches Recht dürfen ab Januar
2014 in Deutschland Boni in den Banken
grundsätzlich nicht mehr höher als das
Jahresgehalt ausfallen. Im Ausnahmefall
und mit Zustimmung der Aktionäre kann
der variable Vergütungsteil zur Fixvergütung
in einem Verhältnis von maximal
2:1 stehen. Zusätzlich muss im Fall einer
Vergütung, die 100 Prozent des Jahresgehalts
übersteigt, mindestens ein Viertel
derselben für mindestens fünf Jahre
zurückgestellt werden, was einen Anreiz
zur langfristigen Planung geben soll.
Bank ist nicht gleich Bank:
Ärger und Zustimmung
Die neuen Grenzen und Nachhaltigkeitsanforderungen
für die Banken zogen
sich in Teilen der Bankenbranche
gewaltigen Ärger zu. Der Bundesverband
deutscher Banken gab bekannt,
nun um die Wettbewerbsfähigkeit des
Standorts Europa zu fürchten. Wie der
„Spiegel“ in seiner Ausgabe 10/2013
einschätzt, dürfte die Regelung die
meisten deutschen Kreditinstitute allerdings
nur marginal betreffen. Er äußert
die Vermutung, dass lediglich bei der
Deutschen Bank etwa 500 Mitarbeiter
regelmäßig mehr Bonus als festes Gehalt
beziehen. Tatsächlich haben längst
einige große Banken in Deutschland als
Folge der Finanzkrise ihre Vergütungssysteme
moderater ausgestaltet und
Vergütungsobergrenzen implementiert.
Und das, ohne eine existenzbedrohende
Fluktuation der Topmanager auszulösen.
Wie eine solche Umstrukturierung
genau vor sich gehen kann, lesen Sie in
unserem Interview mit Rainer Dahms
und Stefan Tress von der Commerzbank
auf Seite 20.
Neue Managervergütung unter
die Lupe genommen
Dem Gesetzesvorschlag zu den neuen
Regelungen der Managervergütung
sollte jedoch mehr Sorgfalt gewidmet
werden, bevor sie verabschiedet werden.
Etwas ist die Regierung bereits
zurückgerudert: Mit der Einforderung
eines Votums der Hauptversammlung
ist sie von der ursprünglichen Idee abgekommen,
die Verantwortung für die
Vorstandsvergütung ausschließlich auf
die Aktionäre zu verlagern. Das, so Michael
Kramarsch, Managing Partner
bei Hostettler, Kramarsch und Partner
hkp, wäre „ein Angriff auf das deutsche
Erfolgsmodell der zweigeteilten
Unternehmens-Governance mit Vorstand
und Aufsichtsrat und letztendlich
ein Rückfall auf das Shareholder-Value-
personalmagazin 07 / 13