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„Dieselben Spielregeln für alle“
INTERVIEW. Nach großen Verlusten in der Finanzkrise hat die Commerzbank ihre Boni
radikal gekürzt. Wir fragten nach Erfolg und Belastbarkeit des neuen Vergütungsmodells.
personalmagazin: Bonuszahlungen für
Bankmanager haben durch die neue EU-
Regelung nun eine feste Grenze gesetzt
bekommen – wie beurteilen Sie diese
Entscheidung?
Stefan Tress: Wir begrüßen die zügige
Verabschiedung der europäischen Kapitalanforderungsrichtlinie
CRD IV, also
die Umsetzung der Basel-III-Regeln
in nationales Recht. Die neuen Eigenkapital-
und Liquiditätsregeln sind der
zentrale Baustein für ein stabiles Finanzsystem.
Im Rahmen dieses Regelwerks
werden auch die Vergütungsregeln für
Finanzinstitute angepasst. Vor dem Hintergrund
der Finanzmarktkrise war es
für die Politik wichtig, Regelungen zu
schaffen, die mögliche Fehlanreize vermeiden.
Die Frage nach einer angemessenen
Vergütung stand hier besonders
im Fokus. Ein Mittel dabei ist sicherlich,
das Verhältnis von Fixgehalt zu variabler
Vergütung zu regeln. Ob die derzeit
genannten Begrenzungen die richtigen
sind, wird die Zukunft zeigen.
Rainer Dahms ist Bereichsleiter Policies
& Rewards Group Human Resources bei der
Commerzbank AG in Frankfurt.
personalmagazin: Verlieren Sie dadurch
nicht an Attraktivität als Arbeitgeber?
Tress: Für die Bankenbranche wie auch
für die Commerzbank ist es eine unabdingbare
Voraussetzung, ihre Mitarbeiter
marktgerecht zu vergüten. Wir
stehen im Finanzsektor in einem weltweiten
Wettbewerb um Talente, bei nicht
bankspezifischen Funktionen konkurrieren
wir auch mit anderen Branchen.
Durch die Festlegung einer fixen Begrenzung
des Verhältnisses des Fixgehalts
zum variablen Vergütungsanteil besteht
natürlich die Gefahr, dass die Finanzdienstleistungsbranche
an Attraktivität
verliert. Deswegen ist es aus unserer
Sicht essenziell, dass beim „Kampf um
Talente“ dieselben Spielregeln für alle
gelten. Die demografische Entwicklung
in Deutschland verschärft die Notwendigkeit
weltweit gleicher regulatorischer
Wettbewerbsbedingungen.
Rainer Dahms: Unabhängig davon ist die
Vergütung und dabei insbesondere die
variable Vergütung jedoch nur ein Bestandteil
für die Attraktivität eines
Arbeitsplatzes. Andere Faktoren wie
Diversity, Work-Life-Balance, Aufstiegsmöglichkeiten,
Internationalität, persönliche
Weiterentwicklung et cetera
spielen eine maßgebliche Rolle bei der
Wahl des Arbeitgebers.
personalmagazin: Sie haben bereits 2010 –
direkt nach der Finanzkrise – die Bonuszahlungen
für Ihre Topmanager gekürzt.
Welche Maßnahmen enthielt die neue
Vergütungsstrategie weiter im Einzelnen?
Dahms: Die Vergütung in der Commerzbank
folgt einem klaren Ziel: Wir wollen
unsere Mitarbeiter fair für ihre Leistung
bezahlen. Unser Vergütungssystem
berücksichtigt viele unterschiedliche
Funktionen und bietet maßgeschneiderte
Lösungen. Denn jeder erwartet zu
Recht, dass seine individuelle Position
und seine Leistung angemessen bezahlt
werden.
Tress: Die Commerzbank war in der Vergangenheit
nicht bekannt dafür, exorbitant
hohe variable Vergütungen zu
bezahlen. Gleichwohl gab es auch in
der Commerzbank zum Teil sehr variabel
ausgerichtete Strukturen. Deshalb
haben wir klare Richtlinien eingezogen
und konkret definiert, wie ein faires
Verhältnis von variabler zu fixer Vergütung
aussieht. Dazu haben wir entsprechende
strukturelle Veränderungen in
der Vergütung umgesetzt.
Unser Ziel war aber auch eine homogene
Struktur, die das Risiko des Mitarbeiters
in ein angemessenes Verhältnis
zu seinem Verantwortungsgrad und zu
seiner Rolle setzt. Zudem haben wir die
darüber hinausgehenden Regelungen
der Institutsvergütungsverordnung umgesetzt,
das heißt unter anderem sogenannte
„Risk Taker“ identifiziert und
entsprechende Deferal- und Retentionstrukturen
aufgesetzt. Und schließlich
haben wir die Vergütungsmodelle und
Strukturen transparent gemacht.
personalmagazin 07 / 13