Die Erfindung von Führung - AOC

AUSGANGSLAGE UND ANLASS
I. Ausgangslage
und Anlass
Das Projekt «Führungswelt eines Konzerns» setzt bei der Führungspraxis
und bei den Führungspraktikern an. Dies gilt sowohl für die wissenschaftliche
Grundperspektive als auch für die konkrete Arbeitsweise.
Das Projekt zielt auf Führungsaspekte und Führungsprobleme, wie sie
aus der Sicht von Praktikern relevant sind. Allgemeine Führungstheorien
interessieren in diesem Zusammenhang nicht. Wir gehen davon aus, dass
sich Führung immer in Beziehungen abspielt und dass sich das Verhalten
der Beteiligten in diesen Beziehungen nicht durch allgemeine Kausalmodelle
erklären lässt; vielmehr verhalten sich Führende und Geführte
nach je eigenen, subjektiven Konzepten, die zudem gruppenspezifisch
und situationsabhängig sind (Müller 1981, S. 177). Wenn die Forschung
zum Verständnis von konkretem Führungsgeschehen beitragen soll, dann
muss sie ergründen,
- welche Vor- und Selbstverständnisse die Beteiligten in die Führungsbeziehungen
einbringen,
- wie diese individuellen Themen die spezifische Qualität und Dynamik
der Führungsbeziehungen prägen,
- wie diese Beziehungsqualitäten und die umfassende Führungskultur
einer Organisation sich wiederum niederschlagen in den individuellen
Führungsverständnissen.
Genau da setzt das Projekt an, indem es untersucht, wie die Führungswelt
in einem Konzern von den beteiligten Mitarbeiterinnen und
Mitarbeitern verschiedener hierarchischer Stufen laufend gemeinsam erschaffen
wird und über welche Interventionen und Prozesse sie entwikkelt,
d.h. verbessert werden kann.
Praxisorientiert ist auch die konkrete Durchführung: Alle Arbeitsschritte
und Teilprojekte wurden nicht einseitig durch externe Forscher,
sondern in Zusammenarbeit mit Mitarbeitern des Konzerns geplant und
ausgeführt. Vorgesetzte und Untergebene - die «Objekte» der klassischen
Führungsforschung - engagierten sich selbst als Forscher in ihrer
eigenen Führungswelt. Die Projektplanung und -koordination wurde von