Die Erfindung von Führung - AOC

56 DIE EIGENE FÜHRUNGSWELT ERKUNDEN
einzelnen Mitglieder der Ausbildungsabteilung an die Gemeinschaft höhere
Ansprüche stellten, als sie selbst mitzutragen bereit waren. Diese
Feststellung wurde mit dem Spannungsfeld zwischen «offizieller» Wertorientierung
und pragmatisch notwendiger Kundenorientierung in Zusammenhang
gebracht. Auch im Konflikt zwischen Einzelkämpfertum
und Gemeinsamkeit erschien dann und wann der (Selbst- )Vorwurf der
Bigotterie. Zwar führen die Spannungsfelder bzw. Dilemmata, von denen
die Abteilungskultur geprägt ist, unvermeidlich zu teilweise widersprüchlichen
Verhaltensweisen - die ihrerseits dann gerade diese Dilemmata
aufrechterhalten. Es ist aber charakteristisch für die Mitglieder der
Ausbildungsabteilung, dass sie solche Inkonsistenzen selbstkritisch
thematisieren. Für ihr sehr ausgeprägtes Professionalitätsverständnis ist
eine solche Widersprüchlichkeit schwer zu tolerieren, und von daher ist
auch der moralische Unterton im Bigotterievorwurf verständlich.
Allerdings handelt es sich in diesem Zusammenhang nicht nur um
Selbstkritik. Inkonsistenzen werden auch von den «Geführten» innerhalb
der Abteilung wahrgenommen. Beispielsweise dreht sich ein wesentlicher
Teil des Gruppengesprächs mit den Sekretärinnen darum, dass sich
ihre Vorgesetzten ihnen gegenüber zum Teil ganz anders verhalten, als
sie es als Ausbildner ihren Teilnehmern vermitteln:
«Da wird in den Seminaren viel gepredigt, und was dann im eigenen
Sektor umgesetzt wird, das ist sehr wenig. Da machen sie
Führ ung sseminare, da liest man die Ziele und denkt, was ein
Vorgesetzter alles künnen soll. Das wäre super! Was dann effektiv da
ist ... und das sind dann Leute, die das weitergeben, das finde ich das
Problem. Also wenn es sonst in einer Firma wäre, konnte ich denken,
ja nu, die haben keine Ahnung von Führung, Aber nachdem das Leute
sind, die das noch weitergeben, das finde ich das extrem.»
Ähnliche Meinungen finden sich auch bei den Projektleitern, wie
beispielsweise die folgende Aussage zum Thema partizipative Führung:
«Wenn dann an internen Seminaren Dinge herauskommen, die nicht
absehbar sind, dann ist das ganz schrecklich. Also so kommt es mir
vor. Ich meine damit, dass eigentlich ein autoritärer Führungsstil
herrscht unter dem Deckmantelehen von Partizipation. Dann denke
ich, wenn die Vorgesetzten Angst haben vor einem Prozess, der dann
ablaufen konnte, dann sind sie nicht wirklich partizipativ, Steht doch
dazu, dass ihr der Patron sein wollt, der sagt, wo's lang geht. Aber
lasst uns endlich in Ruhe und fordert uns doch nicht zum Mitreden