Die Erfindung von Führung - AOC

120 KONTUREN DER «FÜHRUNGSWELT KONZERN»
Interessanterweise finden sich die Grundzüge dieser Führungskultur -
variiert durch die unterschiedlichen Tätigkeitsbereiche - in allen untersuchten
Unternehmensbereichen und in gewisser Weise sogar in den
individuellen Selbstverständnissen der Mitarbeiter auf verschiedensten
hierarchischen Stufen. Obwohl die Konzernkultur in den Teilprojekten
kaum je zum Thema wurde, war sie doch quasi in jedem Ausschnitt gegenwärtig.
Die Metapher des Hologramms, wo in jedem Splitter (wenn
auch in abnehmender Schärfe) immer das Gesamtbild sichtbar bleibt, ist
daher durchaus passend. Dennoch kann unter dieser Perspektive lediglich
ein statisches Bild gezeichnet, quasi eine Momentaufnahme gemacht
werden. Die Metapher des Hologramms sagt nichts darüber aus, wie das
Bild entsteht und sich entwickelt (respektive erhält). Diesen Aspekt
beleuchten wir unter der Perspektive «Autopoietisches System».
Zuvor ist jedoch noch kurz auf die im Abschnitt 1.1 skizzierte «Führungslandschaft
Schweiz» zurückzukommen: Die «Führungswelt Konzern»,
wie wir sie unter der Perspektive «Hologramm» beleuchtet haben,
passt sicherlich in vielen Einzelaspekten nahtlos in ihre schweizerische
Umgebung. Einiges - wie etwa das Machertum - findet sich im Konzern
noch ausgeprägter als in dem Bild, das in der «Führungslandschaft
Schweiz» aus individuellen Führungsselbstverständnissen mosaikartig
zusammengesetzt wurde. Anderes - wie etwa das «Gessler-Phänomen. -
findet sich im Konzern zwar nicht explizit wieder, wäre aber nahtlos
einzufügen. Der Vorgesetzte darf sich nicht abheben, er muss Frontnähe
beweisen und bezieht seine Autorität und Legitimation aus seiner
Fähigkeit, die Funktionalität des Ganzen zu erhalten.
In der rein statischen Betrachtung von Aspekten der vorhandenen (individuellen,
im Konzern aber auch kollektiven) Führungsselbstverständnisse
können die Ergebnisse unseres Projekts dem der «Führungslandschaft
Schweiz» sozusagen beigefügt werden: sie bereichern die
«Führungslandschaft Schweiz», wie das letztlich jedes zusätzlich untersuchte
Feld tun würde. Der im folgenden Abschnitt zu beleuchtende
Punkt aber, die Dynamik des Entstehens, Aufrechterhaltens und Weiterentwickelns
von kollektiven Führungsselbstverständnissen, konnte mit
dem methodischen Ansatz des Projekts «Führungslandschaft Schweiz»
nicht untersucht werden. Im Konzern-Projekt jedoch war das Untersuchungsfeld
- nämlich eine Organisation - gegeben, in dem sich diese
Dynamik real abspielt.