Die Erfindung von Führung - AOC

METHODISCHES VORGEHEN UND INTERVENTIONEN 75
macht und auch nicht aktiv interpretiert. Eher schien die Devise zu gelten:
«Es gibt nur Operatives!» Für die Externen präsentierte sich die Produktionssitzung
damit quasi als das mechanisch logische Folgeglied nach
der Betriebssitzung. Zu diesem Eindruck trug auch bei, dass von «unten»,
d.h. aus den verschiedenen Produktionsbereichen, kaum Themen
auf den Tisch kamen. Auch personelle Fragen oder Beziehungsthemen
wurden nicht in diesem Gremium, sondern bei anderen Gelegenheiten
und in der Regel bilateral diskutiert. Die Produktionssitzung führte in
diesem Sinne also kein Eigenleben, sondern schien ausschliesslich als
«Transmissionsriemen» zwischen der Betriebssitzung und den eigentlichen
Produktionsbereichen zu funktionieren. Allerdings war der Ablauf
lockerer, von der Gruppe stärker gemeinsam getragen und stimmungsmässig
unproblematisch. Obwohl die Weiterleitung von Informationen
und Aufträgen aus der Betriebssitzung vom Vortag eindeutig im Vordergrund
stand, setzte sich hier der rituelle Charakter nicht durch; eher glich
das Geschehen einem längst bekannten und gut eingeübten Spiel.
Auf die Spiegelung, d.h. die Mitteilung dieser Eindrücke durch die
Externen, reagierten die Mitglieder der Produktionssitzung sehr ähnlich
wie die Mitglieder der Betriebssitzung: Sie trugen Erklärungen für diese
Eindrücke zusammen, und dabei kamen fast ausnahmslos Abhängigkeiten
von anderen Stellen (Betriebsleitung, Konzernleitung, Verkaufsabteilung,
Personalwesen etc.) zur Sprache. Indem die Teilnehmer selbst ihre
Sitzung als Transmissionsriemen bezeichneten, brachten sie das Maschinenhafte
ihrer Führungswelt zum Ausdruck, wo sie als eingespannter
Bestandteil voll von den Bewegungen anderer Teile abhängen. Die Vorstellung,
dass sie Gestaltungsmäglichkeiten und Gestaltungsverantwortung
für die Produktionssitzung und überhaupt für die Führungsrealität in
diesem Betrieb haben könnten, nimmt sich dagegen sehr fremd aus. Wie
schon in der Betriebssitzung konnte diese erste Intervention auch hier
den Teilnehmern zwar implizite Aspekte ihres Führungsalltags bewusst
machen; diese Selbsterkenntnis bewirkte aber auf dieser Ebene noch
weniger, dass alternative Führungsrealitäten entwickelt worden wären.
Die Infositzung
Im letzten Glied der wöchentlichen Kette von Sitzungen geben die Bereichs/eiter
die Informationen und Aufträge aus den vorangehenden
Sitzungen an die verschiedenen Gruppenleiter weiter. Die weitgehende
Konzentration auf Sachgeschäfte und die sternförmige Gesprächsstruk-