Die Erfindung von Führung - AOC

4 AUSGANGSLAGE UND ANLASS
«Also ich sah mich an sich in diesem Zusammenhang nicht unbedingt
als Führer. Ich übernahm dieses Projektteam und berief die erste
Sitzung ein ... und dann setzte ich mich irgendwohin hin. Dann sagte
mir dieser Kollege: Du hat', setz dich dort vorne an den Tisch. Das
habe ich dann gemacht. Im Sinne von: nun wirklich Position einnehmen
undführen - dies auch äusserlicn demonstrieren»
Einen Standort einnehmen heisst aber vor allem auch, sich zu exponieren,
sich der Wertung durch die anderen auszusetzen. Gerade in
einer Kultur, die sich wie die deutschschweizerische mit Machtgefällen
eher schwer tut (vgl. Hofstede 1980), fordert ein Führungsanspruch zu
einer besonders kritischen Beurteilung heraus. Wer einen solchen Standort
einnimmt, geht daher auch ein Risiko ein, indem er sich von den
anderen mit seiner ganzen Persönlichkeit in Frage stellen lässt.
Standort
Fonnung
des Kollektivs
Fordern können
I
I
I
I
I
I
I
I
I
Frontkontakt
Cll-Fuhrung isi ...
... rational
... männlicb
... einsam
Selbständigkeit
Gessler-
Phänomen
Soziale
Nähe
Orientierung &
Sicherheit
Abbildung 1: Führungslandschaft Schweiz
Der Wille und die Fähigkeit, einen klaren Standort einzunehmen,
hängt aber auch eng zusammen mit den beiden folgenden Aspekten: Mit