Die Erfindung von Führung - AOC

12 AUSGANGSLAGE UND ANLASS
«Das hat mir grosse Freude gemacht und macht mir heute noch
Freude. Ich glaube, ich könnte nicht leben, wenn ich nicht eine
relativ grosse Menschenmasse irgendwie dorthin bewegen müsste, wo
ich sie aufgrund meines Auftrages eigentlich gerne sehen würde.»
Diesem Willen zur Bewegung und Veränderung stehen offenbar in
der Regel nicht die eigenen Mitarbeiter entgegen, sondern eher vorgesetzte
Instanzen, strukturelle Verflechtungen und manchmal auch die
eigenen Kollegen. Dieser Widerstand von oben und von der Seite wird
aber andererseits auch als Herausforderung empfunden, als Chance,
seinen Standort zu behaupten und sich auch gegen oben durchzusetzen.
1.1.2 Weiterführung und Anwendung der Erkenntnisse
Die Aussagen zur «Führungslandschaft Schweiz» beziehen sich grundsätzlich
auf individuelle Führungsselbstverständnisse. Zwar sind durchaus
Parallelen, Verbindungen und Ähnlichkeiten erkennbar, die als Hinweise
auf eine gemeinsame Führungskultur verstanden werden können.
Dies wird ja auch durch die Metapher der Führungslandschaft ausgedrückt.
Insgesamt haben diese Ergebnisse aber den Charakter eines Querschnittes,
einer Momentaufnahme. Sie geben noch keine Antwort auf die
Frage, wie die Führungskräfte aufgrund ihrer Vorverständnisse handeln,
wie sie ihre Themen und Anliegen in konkrete Führungsbeziehungen einbringen
und wie andererseits die Mitarbeiter in diesen Beziehungen ihre
Rollen als Geführte spielen. In dieser Hinsicht bot nun das Projekt «Führungswelt
eines Konzerns» die Möglichkeit, in einem bestehenden und
funktionierenden Kollektiv die gemeinsam konstruierte Führungsrealität
zu erkunden, also den Schritt von der individuellen auf eine kollektive
Ebene zu machen.
Gleichzeitig stellte sich die Frage nach der praktischen Relevanz
einer kulturellen Sichtweise für die Führungsausbildung und -entwikklung.
Die Zusammenarbeit mit Praktikern der Führungsausbildung und
Führungsentwicklung in einem anwendungsnahen Projekt sollte hier
Klärung bringen.