Die Erfindung von Führung - AOC

EPILOG 149
4. Spätestens hier dürfte in Ihrem Unternehmen ein Stand der Diskussion
erreicht sein, auf dem es leichter wird, Konsens über mögliche Chancen
und Risiken eines offenen Prozesses von Führungsentwicklung zu
erzielen. Mit einem solchen Konsens aber werden sich die von Ihnen
formulierten Bedenken vielleicht als weniger gewichtig erweisen als
heute. Daraus ergäbe sich die Möglichkeit, neue Wege unter gemeinsamer
Verantwortung von Ausbildungsabteilung, Führungskräften und
Mitarbeitern zumindest versuchsweise zu begehen.
Wir würden Ihnen nicht empfehlen, die von uns skizzierten Möglichkeiten
gesamthaft sozusagen als Projektplan zu übernehmen. Gehen Sie -
wenn Sie dazu Lust haben - höchstens den ersten Schritt an, und sehen
Sie danach wieder weiter. Denn Sie werden schon dabei merken, dass
Sie völlig recht haben, wenn Sie in Ihrem Brief von einem Abenteuer
sprechen. Aber ist dies ein Ausflug in die Wirklichkeit nicht immer?
Mit freundlichen Grüssen
Die Autoren von
«Die Erfindung von Führung»