Die Erfindung von Führung - AOC

122 KONTUREN DER «FÜHRUNGSWELT KONZERN»
Leistungsvorgaben stehen die Mitarbeiter unter permanentem Leistungsdruck.
Klagen über «unmögliche» Forderungen werden aber charakteristischerweise
gemischt mit dem Stolz darüber, dass man das Unmögliche
dann doch erreicht. Dadurch wird die kollektive Überzeugung bestätigt,
dass zumindest an der Kundenfront nichts unmöglich ist. Deshalb
wird man sich nicht gegen die Leistungsstandards auflehnen, sondern
auch die nächste Forderung erfüllen. So wird genau jene hemdsärmlige
MacherkuItur immer neu geschaffen, die dann bei den Beteiligten wieder
gleichzeitig Leidensdruck und Stolz erzeugt.
An diesen beiden Beispielen wird auch deutlich, dass der Begriff der
Autopoiese jenem der kybernetischen Selbstregulierung ähnlich ist, in
seiner Bedeutung aber darüber hinausgeht: Die beschriebenen Phänomene
sorgen nicht einfach als stabilisierende Mechanismen für den Fortbestand
der betreffenden FührungskuItur, sondern sie sind selbst Teil davon
und gleichzeitig Ursache dafür, indem sie dafür sorgen, dass ebendiese
Kultur gelebt und damit laufend reproduziert wird.
6.3 Folgerung: Kulturbewusste Führungsentwicklung
Ausgangspunkt unseres Projekts war das Bedürfnis des Konzerns -
respektive der Verantwortlichen in seiner zentralen Ausbildungsabteilung
-, Führungsausbildung und Führungsentwicklung effektiver zu gestalten.
Die Untersuchung der Führungswelt «Konzern» - deren Ergebnis
wir in den beiden letzten Abschnitten aus zwei verschiedenen Perspektiven
auf den Punkt zu bringen versuchten - diente dem Zweck
auszuloten, wie Führungswirklichkeiten entstehen, sich aufrecht erhalten,
verändern und weiter entwickeln. Gleichzeitig sollte diese Untersuchung
aber auch verdeutlichen, wo die Grenzen von Führungsausbildung
und Führungsentwicklung liegen. Die Folgerung aus unseren Ergebnissen
lautet pointiert: Nur kulturbewusste Führungsausbildung und Führungsentwicklung
hat eine Chance, vom System aufgenommen zu werden.
Dies gilt nicht nur für die Aufrechterhaltung einer Führungskultur,
sondern auch für ihre qualitative Weiterentwicklung! Kulturbewusst
heisst nicht «ohne Widerspruch zur Kultur», sondern «nicht gegen die
Kultur», denn jede Entwicklung baut zwar auf Widersprüchen auf, aber
fruchtbar nur auf jenen, die durch das System ohne Existenzgefährdung
bewältigt werden können.