Die Erfindung von Führung - AOC
Die Erfindung von Führung - AOC
Die Erfindung von Führung - AOC
Erfolgreiche ePaper selbst erstellen
Machen Sie aus Ihren PDF Publikationen ein blätterbares Flipbook mit unserer einzigartigen Google optimierten e-Paper Software.
10 AUSGANGSLAGE UND ANLASS<br />
Das Kollektiv<br />
formen<br />
Wesentlich konkreter und facettenreicher werden die Geführten als<br />
Kollektiv geschildert. <strong>Führung</strong> wird als die Aufgabe verstanden, solche<br />
Kollektive zu formen und zu bewegen. Allerdings sehen die verschiedenen<br />
Interviewpartner dieses Kollektiv und ihre Beziehung dazu sehr<br />
unterschiedlich. Während der eine die Mitarbeiter als eher gesichtslose<br />
Ansammlung <strong>von</strong> Individuen auffasst, ist sie für den anderen eine Ganzheit<br />
aus ganz unterschiedlichen und einer Eigengesetzlichkeit unterworfenen<br />
Personen; während der eine diesem Kollektiv gegenübersteht<br />
und es quasi <strong>von</strong> ausserhalb formt, sieht sich der andere selbst als Teil<br />
des Kollektivs und versucht, es <strong>von</strong> innen zu gestalten. Gemeinsam ist<br />
den verschiedenen Sichtweisen aber eine schwache Ausprägung individueller<br />
Merkmale.<br />
<strong>Die</strong> Vorstellung, dass es in der <strong>Führung</strong> nicht zuletzt um die Formung<br />
eines Kollektivs gehe, wie auch die unterschiedlichen Auffassungen über<br />
dessen Beschaffenheit bestimmen sicher wesentlich, wieviel Unterschiedlichkeit,<br />
Eigeninitiative und Verantwortung ein Vorgesetzter<br />
einem Mitarbeiter zutraut und wieviel Anpassung bzw. Unterordnung er<br />
ihm zumutet.<br />
Orientierung und Sicherheit vermitteln<br />
Ein weiteres wichtiges <strong>Führung</strong>sthema ist für die meisten Gesprächspartner<br />
die Vermittlung <strong>von</strong> Orientierung und Sicherheit. <strong>Die</strong>se Aspekte<br />
werden zwar sehr unterschiedlich interpretiert, und entsprechend vielfaltig<br />
fallen auch die Auffassungen darüber aus, wie diese <strong>Führung</strong>sfunktion<br />
wahrgenommen werden soll. Insgesamt ist man sich aber weitgehend<br />
einig, dass die Mitarbeiter Orientierung brauchen und dass sie wissen<br />
wollen, woran sie sind. Es wird als Aufgabe des Chefs gesehen, diese<br />
Orientierung kraft rational-analytischer Überlegenheit herzustellen.<br />
Häufig wird die Vermittlung <strong>von</strong> Orientierung darin gesehen, dass<br />
man - vor allem bei der Durchsetzung formaler Strukturen - die<br />
Erwartungen klarstellt. Neben dieser klassischen Vorstellung hat inzwischen<br />
auch das «Führen durch Zielsetzung» (MbO) deutliche Spuren<br />
hinterlassen.<br />
In engem Zusammenhang mit der Orientierung steht der Aspekt der<br />
Sicherheit. Ein Vorgesetzter vermittelt seinen Mitarbeitern vor allem
Change language