Die Erfindung von Führung - AOC
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METHODISCHES VORGEHEN UND INTERVENTIONEN 81<br />
«Und wenn ich <strong>von</strong> unten mit Problemen konfrontiert werde, die bis<br />
zu mir kommen, kann ich sicher sein, dass zumindest diejenigen, die<br />
direkt unter mir sind, alles versucht haben, das Problem zu lösen.<br />
Und wenn sie zu mir kommen, dass sie wirklich nicht mehr weiterwissen.»<br />
<strong>Die</strong> Externen stiessen bei der Auswertung der Interviews noch auf<br />
eine Menge anderer Themen und Anliegen und diskutierten diese auch in<br />
den individuellen Feedback-Gesprächen mit dem Betriebs- und dem Produktionsleiter.<br />
In den Prozess der gemeinsamen Reflexion wurden aber -<br />
einige Wochen später und nach vorheriger Absprache mit den Interviewpartnern<br />
- nur die hier dargestellten Themen eingebracht. <strong>Die</strong>se Themen<br />
wurden ausgewählt, weil sie im Lichte der Beobachtungen und Reflexionen<br />
der Sitzungsmechanismen einen besonderen Beitrag für die gemeinsame<br />
Rekonstruktion der eigenen <strong>Führung</strong>swelt zu leisten versprachen.<br />
Das Thema «Freiraum gewähren» des Betriebsleiters deutete auf einen<br />
Widerspruch zum Muster in der Betriebssitzung, alles im Griff haben zu<br />
wollen. Und die Spieltbematik stand im Kontrast zum Bild des <strong>Führung</strong>sprozesses<br />
als «Transmissionsriemen». <strong>Die</strong>se Gegensätze könnten in<br />
der weiteren <strong>Führung</strong>sentwicklung auf alternative Handlungsmöglichkeiten<br />
hinweisen.<br />
4.2.3 Workshopsequenz «Geschäftslettung»<br />
<strong>Die</strong> Entscheidung für zwei separate Teilprojekte (
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