Ag-Bericht 2005
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28 LAGEBERICHT<br />
tung zu erzielen, sondern auch die Möglichkeit einer<br />
erheblich verbesserten Risikoselektion. Um unseren<br />
Marktanteil im Breitengeschäft gezielt ausbauen zu<br />
können, wollen wir in dem anhaltend schwierigen<br />
Privat- und Geschäftskundenumfeld zukünftig einen<br />
besonderen Schwerpunkt in der risikoorientierten<br />
Geschäftssteuerung setzen. Da wir im Retailportfolio<br />
im Zuge von Basel II mit einer spürbar reduzierten<br />
Eigenkapitalunterlegung rechnen können, wollen wir<br />
aber alle risk-return orientiert sinnvollen Wachstumsspielräume<br />
gezielt ausschöpfen.<br />
Im <strong>Bericht</strong>sjahr sind im Rating- und Scoringbereich<br />
wesentliche Meilensteine erreicht worden. Die Einführung<br />
nachweislich trennscharfer Ratingverfahren<br />
ist ein bedeutender Beitrag zur Wertschaffung innerhalb<br />
der Commerzbank. Neben der Zertifizierung der<br />
Ratingverfahren werden 2006 die Migration weiterer<br />
Verfahren auf eine einheitliche webbasierte Plattform<br />
sowie die Unterstützung der Geschäftsfelder mit<br />
Folgereleases bedeutende Schritte darstellen.<br />
Weiterentwicklung der Gesamtbanksteuerung<br />
Im Bereich der Gesamtbanksteuerung erfolgt ein<br />
Review der Ressourcenallokation und des Steuerungsprozesses<br />
mit dem Ziel der Festlegung neuer, am<br />
Ökonomischen Kapital orientierter Steuerungsgrößen<br />
einschließlich dazugehöriger Ergebnisansprüche. Im<br />
Ergebnis wird darauf aufbauend für die Mittelfristplanung<br />
2007 bis 2009 eine konsistente wertorientierte<br />
Planung und Steuerung auf Gesamtbank- und Geschäftsfeldebene,<br />
basierend auf dem Ökonomischen<br />
Kapitalkonzept, implementiert werden.<br />
Darüber hinaus steht für 2006 die Einführung und<br />
Etablierung von spezifischen Stress-Szenarien für den<br />
ökonomischen Kapitalverbrauch für Gesamtbank- und<br />
Einzelportfolien im Fokus.<br />
Ein wesentliches Ziel für 2006 ist die weitere Risikosensibilisierung<br />
der Mitarbeiter. Die damit verbundene<br />
Etablierung einer Risikokultur wird durch ein<br />
bankweit verfügbares Risikohandbuch, die Veröffentlichung<br />
des <strong>Bericht</strong>s zur unternehmerischen Verantwortung<br />
<strong>2005</strong> und einen Verhaltenskodex flankiert.<br />
Umsetzung des „Corrigan Reports”<br />
Nach erfolgreichem Abschluss der MaH-Prüfung<br />
durch die BaFin wird die Commerzbank in 2006 die<br />
Empfehlungen des so genannten „Corrigan Reports”<br />
(Counterparty Risk Management Policy Group II<br />
[CRMPG II]) intensiv überprüfen und, soweit noch<br />
nicht erfüllt, eine konsequente Umsetzung sicherstellen.<br />
Dies gilt insbesondere für Geschäfte mit Hedge<br />
Fonds. Die insgesamt 47 Empfehlungen des <strong>Bericht</strong>s<br />
an die Marktteilnehmer dienen dem Ziel, durch ein<br />
proaktives Handeln aller Marktteilnehmer (insbesondere<br />
im Risikomanagement) zu einem insgesamt stabileren<br />
Finanzmarkt zu gelangen und so Systemrisiken<br />
zu minimieren und Krisen der gesamten Finanzmärkte<br />
zu verhindern.<br />
Fazit<br />
In dem Anspruch, die führende Bank im Risikomanagement<br />
und -controlling zu sein, sehen wir beachtliche<br />
Werthebel, um die Ertragskraft der Commerzbank<br />
im Laufe der nächsten Jahre weiter zu stärken.<br />
Die Bedeutung eines hochentwickelten Risikomanagements<br />
wurde auch in einer international durchgeführten<br />
Benchmarkingstudie des Jahres <strong>2005</strong> bestätigt;<br />
es wird dort als bedeutendste Herausforderung zur<br />
erfolgreichen Bankgeschäftssteuerung im internationalen<br />
Wettbewerb angesehen. Wir teilen diese Auffassung<br />
und sind zuversichtlich, in dieser Dekade weitere<br />
„Quantensprünge“ im Risikocontrolling und -management<br />
erzielen zu können. Die Marktpositionierung der<br />
Commerzbank in ihren Zielmärkten und das gezielte<br />
Ausschöpfen risk-return orientierter Wachstumsspielräume<br />
im Kreditgeschäft erhalten hierdurch wesentliche<br />
Impulse. Zudem kann hierdurch die konjunkturelle<br />
Volatilität des Geschäftserfolgs im Kreditgeschäft<br />
weiter reduziert werden.<br />
National wie international führend im Risikomanagement<br />
sein zu wollen ist bei der Commerzbank<br />
kein Selbstzweck und bedeutet keinesfalls Risikovermeidung<br />
wo immer möglich, sondern die Schaffung<br />
und Entwicklung von leistungsfähigen Strukturen,<br />
Systemen und Strategien und deren Umsetzung durch<br />
kompetente Mitarbeiter in „Front- und Backoffice“ mit<br />
der Ausrichtung, gute risk-return-Ergebnisse in den<br />
Zielportfolien zu ermöglichen. Wir wollen Risiken<br />
dort eingehen, wo immer wir diese steuern und kontrollieren<br />
können und sich diese für unsere Aktionäre<br />
rechnen.