Ag-Bericht 2005

4 LAGEBERICHT
über Vorjahr unverändert. Unter Berücksichtigung des
Bilanzgewinns weisen wir insgesamt ein Eigenkapital
von 10,1 Mrd Euro aus, gegenüber 8,6 Mrd Euro ein
Jahr zuvor.
Mit der kräftigen Erhöhung des Eigenkapitals
haben wir den Anstieg der Risikoaktiva mehr als ausgleichen
können. Das belegen unsere Kapitalquoten:
Die Kernkapitalquote liegt jetzt bei 8,0% (Vorjahr
7,5%), die Eigenmittelquote bei 12,6% nach 12,4%.
Das hoch verzinsliche Nachrangkapital (Genussrechtskapital
und nachrangige Verbindlichkeiten)
haben wir weiter um 409 Mio Euro auf 6,6 Mrd Euro
zurückgeführt.
Nachhaltigkeit gewinnt an Bedeutung
Im Dezember 2005 hat die Commerzbank unter dem
Titel „idee-ale“ ihren ersten Nachhaltigkeitsbericht
veröffentlicht. Darin beschreibt sie ihre unternehmerische
Verantwortung für die Auswirkungen ihrer
Geschäftstätigkeit auf die Gesellschaft, die Mitarbeiter,
die Umwelt und das wirtschaftliche Umfeld.
Umfassend erläutern wir unser Engagement im
Bereich Nachhaltigkeit. Das Spektrum reicht von Corporate
Governance über die Beziehungen zu den verschiedenen
Kundengruppen, das Umweltengagement,
die Sponsoring-Aktivitäten bis zur Verantwortung
gegenüber den Mitarbeitern.
Die Mitarbeiter sind der Schlüssel zum Erfolg eines
Dienstleistungsunternehmens. Daher räumt die Commerzbank
der Qualifizierung und den Entwicklungsmöglichkeiten
ihrer Mitarbeiter und insbesondere
ihrer Nachwuchskräfte einen besonderen Stellenwert
ein. Im Jahr 2005 wurden 600 Auszubildende eingestellt,
80 mehr als im Jahr zuvor. Die Bank hat im
Geschäftsjahr rund 500 Praktikantenstellen angeboten,
doppelt so viele wie 2004. Etwa 300 Studierende,
vor allem ehemalige Auszubildende, sind Mitglied im
Studienkreis der Commerzbank, das heißt sie werden
in ihrem Studium praxisnah begleitet. Rund 250 Hochschulabsolventen
nehmen pro Jahr an einem Traineeprogramm
der Bank teil.
Flexible Arbeitszeiten sind Bestandteil einer modernen
Arbeitskultur. Damit qualifizierte Mitarbeiter
Familie, gesellschaftliche Aufgaben oder Weiterbildung
optimal mit ihrem beruflichen Engagement in
Einklang bringen können, bieten wir vielfältige Modelle
an. Die Möglichkeit der Teilzeit, Gleitzeit, variablen
Arbeitszeit oder Telearbeit wird von gut 20% der Mitarbeiter
genutzt.
Die Commerzbank beschäftigte Ende 2005 insgesamt
24 649 Mitarbeiter, 22 715 im Inland, 1 934 im
Ausland. Die Fluktuationsquote sank von 7,0% 2003
über 5,3% 2004 auf jetzt 3,1%.
Resümee: Geschäftslage 2005
Mit dem Geschäftsverlauf des Jahres 2005 können wir
in allen Kernsegmenten sehr zufrieden sein. Wir sind
auf dem Weg zu unseren langfristigen Renditezielen
weiter vorangekommen. Mit der Eurohypo-Transaktion
haben wir die Weichen für die Zukunft neu
gestellt.
Nachtragsbericht
Nach dem Bilanzstichtag sind Geschäftsvorfälle von
wesentlicher Bedeutung nicht aufgetreten.
Prognosebericht
Für die Konjunktur erwarten wir in den beiden nächsten
Jahren nur einen leichten Aufwärtstrend. Wir
gehen davon aus, dass das Bruttoinlandsprodukt in
Deutschland 2006 um 1,5% und 2007 um 1,0% steigen
wird. Damit liegt Deutschland leicht unter dem Durchschnitt
im Euroraum, für den wir in beiden Jahren ein
Wirtschaftswachstum von 1,8% erwarten. Die Kreditnachfrage
wird daher nicht nennenswert anziehen.
Die freundliche Börsenstimmung sollte anhalten; wir
gehen von einem Jahreshoch im DAX von 6 300 Punkten
aus. Diese Entwicklung wird sich weiter positiv auf
das Wertpapiergeschäft der Bank auswirken.
2006 und 2007 wird uns vor allem die Einbindung
der Eurohypo in den Commerzbank-Konzern beschäftigen.
Wir arbeiten derzeit intensiv daran, die Synergien
aus der Zusammenarbeit der beiden Banken zu
identifizieren, sowohl auf der Ertrags- als auch auf der
Kostenseite. Mit der Umsetzung der beschlossenen
Maßnahmen zur Hebung der Synergien werden wir im
Mai 2006 beginnen.
In den einzelnen Segmenten haben wir uns auch
für die nächsten beiden Jahre vorgenommen, intensiv
an der Steigerung der Rentabilität zu arbeiten.
Bei Privat- und Geschäftskunden wollen wir in
attraktiven Markt- und Produktsegmenten wachsen,
die Mitarbeiter weiter qualifizieren und unverändert
strikte Kostenkontrolle beibehalten. Die Effizienz
werden wir durch verstärkten Einsatz von „Filialen der
Zukunft“ und durch ständige Prozessoptimierung ent-