Der Gender Markt - Qualitätsentwicklung Gender Mainstreaming

Der Gender Markt
interpretiert werden: Einerseits könnte dies bedeuten, dass Checklisten, Leitfäden unter
anderem Teil des je spezifischen Know–how sind und deshalb nicht einer breiten Masse an
InteressentInnen gratis zur Verfügung gestellt werden. Andererseits haben es sich wiederum
(teilweise von der öffentlichen Hand geförderte) Internetportale, wie die Website der GeM–
Koordinationsstelle oder jene des deutschen Bundesministeriums für Familie, Senioren, Frauen
und Jugend, zur Aufgabe gemacht, genau diese Servicefunktion zu bieten. Eine weitere
Interpretationsmöglichkeit wäre hier, dass der technische und ökonomische Aufwand für die
Etablierung eines umfassenden Download–Bereichs auf Websites mit erheblichen Kosten
verbunden ist und deshalb eher größere Einrichtungen diese Servicefunktion bieten können.
Auf acht Websites gibt es darüber hinaus die ausdrückliche Möglichkeit, sich (traditionell)
Informationen zu bestellen, sich also direkt an die BetreiberInnen der Websites mit der Bitte um
Zusendung von Material zu wenden. Mehrheitlich handelt es sich hier um Tagungs–,
Forschungs– und Evaluationsberichte sowie um allgemeine Informationsmaterialien.
Kostengestaltung
Zur Kostengestaltung kann festgehalten werden, dass es keine große Verbreitung der
Offenlegung der Kosten gibt. Es werden auf neun Websites (16 Prozent der AnbieterInnen)
konkrete Kosten für alle Gender Angebote angegeben, auf weiteren vier Websites finden sich
teilweise Angaben zu Kosten. Auf einer Website wird angeboten, die Kosten auf Anfrage zu
übermitteln.
Referenzen
Interessant ist weiters, dass eigentlich nur elf Websites einen Verweis auf genderspezifische
Referenzen, etwa bereits durchgeführte genderspezifische Projekte und deren
AuftraggeberInnen, machen. Bei insgesamt 18 Websites finden sich Hinweise auf allgemeine
Referenzen. 51 Prozent der AnbieterInnen weisen keine Referenzen aus. Aus der Sicht der
potentiellen KundInnen stellt sich hier die Frage, wie die konkrete Entscheidung für die
Kontaktaufnahme mit einer konkreten Einrichtung fallen kann, wenn aus dem Netz relativ
wenige Informationen über bereits absolvierte Aufträge zu finden sind.
Zielgruppen der Angebote
Die Analyse der Zielgruppen zeigt, dass es – wie in Grafik 18 ersichtlich – eine Gruppe gibt, die
keine zentrale Zielgruppe der unterschiedlichen Gender Mainstreaming Angebote darstellt: Es
sind dies männliche Beschäftigte, für die es ein Angebot gibt und spezielle Männergruppen
sowie BetriebsrätInnen, für die es lediglich je drei Angebote (von insgesamt 54 AnbieterInnen)
gibt. Die meisten Angebote richten sich an weibliche und männliche Beschäftigte (22
Nennungen) sowie an spezifische Berufsgruppen (16 Nennungen). Führungskräfte finden sich
mit 14 Angeboten an dritter Stelle der bevorzugten Zielgruppen. Die Gruppe der sonstigen
Angebote ist mit 12 Nennungen relativ groß, hier sind etwa Menschen mit psychischen
Behinderungen, Menschen mit Suchtproblemen oder MigrantInnen inkludiert. Interessant ist
auch die Vielfalt der Nennungen bei bestimmten Berufsgruppen: Hier spannt sich der Bogen
von Gender Beauftragten über LandwirtInnen, TrainerInnen, LehrerInnen bis hin zu
Landesbediensteten oder Universitätsbediensteten.
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