Der Gender Markt - Qualitätsentwicklung Gender Mainstreaming

anderen Strukturen, anderen Voraussetzungen. Also eine ‚normale
Marktbewegung’.“ (Expertin, 1)
Der Gender Markt
Die Frage, warum bei einem wachsenden, konkurrierenden und teilweise auch zunehmend von
Dumping geprägten Markt die befragten AnbieterInnen dennoch nach wie vor Aufträge lukrieren
können, wird im Rahmen der Interviews mit Hinweisen auf verschiedene Besonderheiten der
einzelnen AnbieterInnen beantwortet. Vor allem fachlich einschlägige Expertise, spezifische
Qualitäten der Angebote – dies im Sinne von Alleinstellungsmerkmalen – sowie der gute
Namen, den man sich gemacht habe, und eine starke persönliche Präsenz werden hier ins
Treffen geführt.
„Wir haben keine Konkurrenz im eigentlichen Sinn, weil wir die führende
Beratungseinrichtung sind, weil wir auf der Metaebene sind. Es fällt mir schwer,
hier Konkurrenten zu nennen.“ (Expertin, 5)
„Wir sind sehr präsent auf Veranstaltungen. Und wir werden auch angefragt. Es ist
einerseits so, dass wir gezielt wissen, wen wir ansprechen, und dass wir
andererseits mit den spezifischen Themen schon so eng verknüpft sind, dass wir
angefragt werden.“ (Expertin, 10)
„Das ist jetzt bestimmt deshalb so, weil die Leute meine Arbeitsweise kennen und
ich schwerpunktmäßig in diesen Regionen Österreichs schon einen Ruf habe als
eine der wenigen, die in diesem Bereich arbeitet. Das passiert auch viel über
Mundpropaganda.“ (Expertin, 14)
Interessant ist, dass in Bezug auf Marktvorteile auch die Frage des (biologischen) Geschlechts
auf Seiten der AnbieterInnen eine Rolle zu spielen scheint, wobei es hier vor allem um die
Frage der Beteiligung von Männern geht.
„Der Blickwinkel, dass sich hier auch bewusst Männer einbringen und
Verantwortung übernehmen, weil Männer bei uns stärker vertreten sind, das dürfte
auch ein Anreiz sein.“ (Experte, 20)
Diese Erfahrung macht auch ein weiterer Gender Experte, der mit Coachingangeboten am
Markt aktiv ist. Dieser Interviewpartner verweist darauf, dass er seine Angebote nicht explizit
unter dem Gender Aspekt anbietet, jedoch seine Expertise in Gender Fragen im Hintergrund
darlegt. Dies erleichtere es etwa männlichen Führungskräften, sich bei ihm zu melden, so seine
Erfahrung.
„Männer als Führungskräfte gehen eher nicht direkt zu einem Gender Coaching
oder Gender Training, wo das explizit draufsteht, sondern sie wollen diese
spezielle Kompetenz quasi mitgeliefert bekommen. Bei Frauen in
Führungspositionen ist das anders. Die brauchen sich nicht dafür genieren zu
sagen: ‚Ich suche mir einen Spezialisten oder eine Spezialistin, weil ich etwas für
meine Frauen tun will.’ Und als Mann, glaube ich, würde man damit zugeben, man
ist nicht firm bei etwas, wo offensichtlich viele Frauen Spezialistinnen sind, bei
Gleichstellungsbemühungen. Als Mann habe ich da einen gewissen Bonus
Männern gegenüber.“ (Experte, 15)
Schließlich wird von einigen InterviewpartnerInnen die von ihnen eingenommen klare politische
Haltung – etwa feministisch oder antirassistisch – ebenfalls als Grund dafür gesehen, am Markt
reüssieren zu können.
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