Der Gender Markt - Qualitätsentwicklung Gender Mainstreaming

Der Gender Markt
Gender Mainstreaming Prozesse, dass diese auf einer längeren Bearbeitung von Vorurteilen
oder Missverständnissen aufbauen.
„Förderlich ist, wenn für diese Prozesse genügend Zeit zur Verfügung gestellt wird,
Zeit unter anderem auch für Auseinandersetzung und für Reflexion. Ich glaube
wirklich, dass es diese magische Grenze von drei Jahren braucht, bis sich wirklich
merklich etwas ändert. Und wenn das nicht da ist, dann verpufft das wieder, was
schon einmal da war.“ (Expertin, 14)
Insgesamt braucht es für Umsetzungsprozesse von Gender Mainstreaming ausreichend
Ressourcen.
„Es braucht klare Ressourcen, und zwar alle Ressourcen: Zeit, Personen, Geld.
Gerade auf die Planung bezogen bräuchte es ‚freie Köpfe’. Weil im
Planungsbereich steht man eigentlich noch ganz am Anfang, wenn es darum geht,
Geschlechtergerechtigkeit hineinzubringen.“ (Expertin, 10)
Schließlich sei es noch wesentlich, dass AuftraggeberInnen verschiedener Gender
Mainstreaming Projekte ein Verständnis dafür entwickeln, dass sie sich damit auf einen Prozess
einlassen. Wichtig sei hier, diesen Prozess qualitätsgesichert zu steuern, Ziele zu formulieren
und die Zielerreichung zu überprüfen. Das heißt, dass das Verständnis dafür da sein sollte,
dass sie sich damit nicht nur auf ein Projekt, sondern wirklich auf einen Umsetzungs– und
Veränderungsprozess einlassen, so die Hervorhebung verschiedener InterviewpartnerInnen.
Erschwerend kommt hinzu, dass es bei Einrichtungen, die bei der Implementierung von Gender
Mainstreaming beraten und begleitet werden, oftmals auch im eigenen Kernbereich noch kein
Prozessverständnis gibt. Insofern sind die Anforderungen an die BeraterInnen auf doppelter
Ebene zu verorten.
„Weil bei sehr vielen FachkollegInnen ist es noch nicht ‚angekommen’, dass der
Planungsprozess ein Prozess ist. Und um Gender Mainstreaming zu
implementieren, muss man ein Verständnis haben, dass man es mit Prozessen zu
tun hat.“ (Expertin, 10)
In den Interviews sind verschiedene ExpertInnen auch darauf eingegangen, dass es ebenfalls
eine wesentliche Voraussetzung darstellt, sich eigene Unterstützungsstrukturen zu schaffen. So
werden Supervisionen oder Coachings ebenso wie Raum für Auseinandersetzung und
Austausch sowie ein gutes Zeit– und Projektmanagement als wichtige Qualitätsaspekte
benannt.
Wie sehr qualitätsgesichert gearbeitet werden kann, hängt jedoch auch davon ab, wie jeweils
die wirtschaftliche Situation und die Ausstattung mit Ressourcen gestaltet sind.
„Wenn ich irgendwie subsistenzwirtschaftlich arbeite, dann ist es schwierig, sich
noch externe Supervision dazu zunehmen. Realistisch ist dann, dass das nicht
systematisch und nicht regelmäßig passieren kann.“ (Expertin, 9)
Der Umstand, dass Freude und Lust an der Arbeit ebenso wie Neugierde Teil der alltäglichen
Praxis und der konkreten Arbeitsbedingungen sein sollten, wird hervorgehoben. Das müsse
auch immer wieder geplant und überprüft werden, so einige InterviewpartnerInnen.
„Also für mich sind diese Gender Trainings so etwas wie eine ‚Hängematte’. (…),
die sind, gerade wenn ich sie mit Kollegen x mache, eigentlich von A bis Z ein
Vergnügen. Wir haben schon Spaß, wenn wir sie vorbereiten. Und es ist nicht nur
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