Der Gender Markt - Qualitätsentwicklung Gender Mainstreaming

Beurteilung einer möglichen Vernetzungsstruktur für Gender
DienstleisterInnen
Einleitend
Der Gender Markt
Die Schaffung von Grundlagen einer geeigneten Vernetzungsstruktur von AnbieterInnen im
Bereich Gender Mainstreaming wird in Modul 5 angestrebt. Inhaltlich baut diese
Vernetzungsstruktur auf gemeinsamen Qualitätsvorstellungen zu Gender Mainstreaming
BeraterInnen und Gender TrainerInnen und deren Angeboten auf, die im Rahmen des
„BeraterInnendiskurses“ von Modul 5 mit erfahrenen BeraterInnen und TrainerInnen
ausgetauscht werden. Strukturelle Rahmenbedingungen für den Aufbau einer solchen
Vernetzungsstruktur werden in Modul 5 erarbeitet. 25
Bei den Interviews im Rahmen der Marktanalyse ging es demnach auch wesentlich darum,
abzuklären, welche Positionen die befragten ExpertInnen bezüglich einer zu schaffenden
Vernetzungsstruktur von AnbieterInnen genderspezifischer Dienstleistungen einnehmen. Als
Arbeitsbegriff wurde im Rahmen der Interviews der Begriff „Dachverband“ verwendet, wobei
jeweils darauf hingewiesen wurde, dass die allenfalls zu schaffende Vernetzungsstruktur sich
auch für einen anderen Namen, ein anderes Konstrukt entscheiden könne. In den Interviews
wurden neben dem Dachverbandsbegriff verschiedene Begriffe für die eventuell zu schaffende
Struktur verwendet, und zwar: Interessengremium, Plattform, Think Tank, Forum und Raum.
Hinzuweisen ist, dass im Rahmen der weiteren Arbeit von Modul 5 der EQUAL–
Entwicklungspartnerschaft „Qualitätsentwicklung Gender Mainstreaming“ im Jänner 2006 der
Begriff „Dachverband“ durch den Begriff der „Vernetzungsstruktur“ ersetzt worden ist.
Ebenso wie bei allen anderen Fragen schätzen die befragten ExpertInnen die Sinnhaftigkeit und
Notwendigkeit einer eventuell zu schaffenden Vernetzungsstruktur sehr unterschiedlich ein.
Während einige InterviewpartnerInnen dieser Idee sehr viel abgewinnen können und vielfältige
Erwartungen formulieren, verweisen andere wiederum auf die möglichen Hindernisse und
Schwierigkeiten, die mit einer solchen Struktur verbunden sein können. Die jeweiligen
Positionen stehen in enger Verbindung mit den unterschiedlichen Sichtweisen hinsichtlich der
zu entwickelnden allgemein gültigen Qualitätsstandards für den Gender Markt. Insbesondere
die Fragen der Ein– und Ausschlussmechanismen und der Definitionsmacht wurden
angesprochen.
Erwartungen an eine Vernetzungsstruktur
Im Rahmen der Interviews werden unterschiedliche Aufgaben– und Zuständigkeitsbereiche
formuliert, die diese Struktur übernehmen könnte. Die diesbezüglichen Vorstellungen reichen
von Austausch und konkreten Serviceleistungen bis hin zu klaren politischen Positionierungen
und Interessenvertretungspolitik. Diese Erwartungen werden in der Folge konkretisiert.
Deutlich wird, dass bestimmte Anforderungen durch einen Dachverband erfüllt sein müssen, um
solch eine Struktur sinnvoll zu finden.
25 Genauere Informationen zu diesen Aktivitäten der gesamten EQUAL-Entwicklungspartnerschaft
„Qualitätsentwicklung Gender Mainstreaming“ siehe den Anhang dieses Berichtes sowie die Website www.qegm.at
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